2020年度达飝课程包  (截止于20191202)

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总目录

A类：智能工程 (工业4.0/智能制造/人工智能/5G物联网/机器人/区块链)

B类：管理技能 (视野/思维/流程/标准/工具/手法/底层定式)

1 组织机构与股权合伙人      

2 项目管理与供应链

3 研发设计与品质保障          

4 标准化与流程管理

5 集团管控与执行力             

6 现代团队与跨文化管理

7 管理者单兵杰出技能          

8 普适管理

C类：生产管理 (精益生产/敏捷制造/卓越现场)

D类：成本竞争力 (降本增效/成本再造/管控/压缩/消减)

E类：专业工程技术 (专项专题)

详细目录

A类：智能工程 (工业4.0/智能制造/人工智能/5G物联网/机器人/区块链)

A03         工业机器人实战教程

A04         搭上人工智能直通车 ——制造业行动

A04-        搭上人工智能直通车 (非制造业版)

A04-2      变革时代前沿技术解析与应用

                 (人工智能/生物识别/自然语言处理/5G与物联网/人因工程/区块链)

A05         TOGAF9企业架构与实施基础

A21         从供给侧改革走向智能制造

A22         德国工业4.0对接中国智造2025

A23         打造智能化工厂操作实务

A24         工业4.0 时代中国制造升级转型指南

A24+1     中国智造行动教程 ——搭上工业4.0 时代顺风车

A24+d     智能工厂虚拟仿真优化基础

A24+e     中国智造落地行动指南 ——掇取变革时代实时红利

A24eng   英语授课：中国智造企业级行动教程 ——搭上工业4.0时代直通车

A25         智能制造与智能供应链 ——搭上工业4.0 时代直通车

A26         工业4.0(智能制造)新时代 ——传统制造的盲区误区和雷区

A26eng   英语授课：工业4.0(智能制造)变革新时代——传统制造盲区误区和雷区

A27         工业4.0(智能制造)新时代——变革与创新的盲区误区和雷区

A28         故事会：搭上智能制造时代直通车(普及版/上)

A29         故事会：搭上智能制造时代直通车(普及版/下)

A30         搭上智能制造时代直通车(上/下) [工程技术专业版]

A31         智能制造变革新时代 制造业转型升级实战教程

A32         工业4.0暨智能制造变革新时代——中国智造2025工业级行动教程

A32+       中国智造2025工业级行动教程(现代物联网专题培训课程)

A32+1     潜入变革时代深水区 ——物联网工业级解析教程

A33         传统制造业破题突围转型升级行动教程

A34         精益遇上工业4.0——智能化工厂行动级教程

A35         工业4.0暨智能制造变革新时代——转型升级服务型制造企业级教程

A36         潜入变革时代深水区——区块链技术与应用

A38         从精益生产走向世界级制造WCM

A39         中国汽车企业国际化战略与执行

A40eng   英语授课：工业4.0与中国制造2025

A41         智能网联电动汽车发展趋势展望

A42         智能, 网联, 电动——中国汽车工业面临的挑战和机遇

A42+a     拥抱变革 砥砺创新——智能网联汽车路在何方

A42+b     搭上变革与创新时代直通车——当代汽车行业发展趋势暨产品知识赋能

A43         军用装备(军工军品)“六性”深度实践特训营

A44         工业4.0变革新时代——工业自动化暨智能制造热点技术解析与应用

A45         汽车零部件行业发展趋势多维预判——敢问汽车零部件业路在何方

A46         智能制造变革新时代——传统制造业转型升级高级教程

A46+       搭上智能制造时代直通车——制造业破题突围转型升级高级行动教程

A46+a     搭上变革与创新时代直通车——现代工业思维与一线行动赋能高级教程

A46+b     搭上变革与创新时代直通车

                 ——现代敏捷开发管理与一线行动赋能高级教程

A46+b1   汽车零部件制造业破题突围转型升级高级行动教程

                ——搭上工业4.0(智能制造)时代直通车

A46+c     搭上变革与创新时代直通车——现代敏捷研发与项目管理行动赋能

A47         传统制造转型升级必经之路——数字工厂高级实战教程

A48         汽车装备制造业破题突围转型升级高级教程

                 ——搭上变革与创新时代直通车

A48+       汽车装备制造业破题突围转型升级高级教程

                 ——搭上变革与创新时代直通车

A49         搭上变革与创新时代直通车——当代人工智能专项特别内训(制造业版)

A49+a     潜入变革与创新时代深水区

                 ——当代人工智能专项赋能高级教程(服务业版)

A49+b     潜入变革与创新时代深水区——当代前沿技术专题专项赋能高级教程

A50         搭上变革与创新时代直通车——现代成本经营思维与行动赋能高级教程

A50+a     搭上变革与创新时代直通车

                 ——现代企业精细化运营与一线行动赋能高级教程

A51         搭上变革与创新时代直通车

                 ——现代企业架构治理与流程优化(APQC_PCF)行动赋能高级教程

A51+a     拥抱变革 砥砺创新 破题突围 驾驭时代

               ——现代企业架构治理与流程优化(APQC_PCF)行动赋能高级教程

A52         搭上变革与创新时代直通车——现代质量风险管控行动赋能高级教程

A53         拥抱变革 砥砺创新 与时俱进 驾驭未来

                ——现代设计思维与一线行动赋能高级教程

A53-1     搭上变革与创新时代直通车

                ——精益研发设计思维与一线行动赋能高级教程

A55-1     汽车零部件行业发展趋势多维预判

                ——拥抱变革 砥砺创新 敢问汽车零部件行业路在何方

A56        搭上变革与创新时代直通车——

              企业全员劳动生产率提升行动赋能高级教程

A57        搭上变革与创新时代直通车

                ——机械装备行业变革行动一线赋能高级教程

A58-1     搭上变革与创新时代直通车

                ——精益研发设计思维与一线行动赋能高级教程

A59        美系企业管理思维与运营一线行动赋能高级教程

A59-1     美系MNC思维与文化暨运营一线行动赋能高级教程

A59+a    搭上变革与创新时代直通车

                ——现代研发项目管理与一线行动赋能高级教程

A60        搭上变革与创新时代直通车

                ——现代项目管理暨一线运营动作赋能高级教程

A71        搭上变革与创新时代直通车

                ——合规管理思维与海外运营一线行动赋能高级教程(制造业篇)

A71+1    搭上变革与创新时代直通车——

                合规管理思维与海外运营一线行动赋能高级教程(服务业篇)

A73        搭上变革与创新时代直通车——工业设计与制造业融合发展高级教程

A74        追逐卓越现场 打造隐形冠军

A75        现代统计技术与卓越一线现场

A76        搭上变革与创新时代直通车——现代敏捷制造与一线行动赋能高级教程

A76+a    搭上变革与创新时代直通车——铸全球竞争力 做世界一流企业

A76+b    拥抱变革 砥砺创新——CSR工程暨一线行动赋能高级教程

A76+1    搭上变革与创新时代直通车——现代敏捷项目管理与绩效评估高级教程

A77+a    搭上变革与创新时代直通车——“三型两网 世界一流”行动赋能

A77+b    搭上变革与创新时代直通车

                ——[泛在电力物联网建设大纲]行动指南(高级版)

A77+c    搭上变革与创新时代直通车

                ——泛在电力物联网与地产融合发展赋能

A78        5G 大数据 人工智能 无人网联车——敢问房地产行业路在何方

A79        5G 大数据 人工智能 无人网联车——敢问XXX行业路在何方

A80        基于产品全生命周期的——市场导向装备研发实战流程

A81        搭上变革与创新时代直通车——工业产品全价值链整合优化行动赋能

A82        搭上变革与创新时代直通车——产品设计可靠性工程高级教程

A82+1   搭上变革与创新时代直通车——智能制造与卓越现场行动赋能高级教程

A83        现代创新工程行动赋能高级教程

A84       搭上变革与创新时代直通车——5G时代(工业)物联网解决方案高级教程

A85       现代研发设计与一线行动高级教程

              ——搭上智能(工业)物联网AIoT时代直通车

A86       搭上变革与创新时代直通车

              ——人工智能与企业管理实践行动高级教程(服务业版)

A86-1   搭上变革与创新时代直通车

             ——人工智能与企业管理实践行动高级教程(制造业版)

B类：管理技能 (视野/思维/流程/标准/工具/手法/底层定式)

1 组织机构与股权合伙人

B04           矩阵组织机构行动级实战教程                        

B04+         企业做强的筋骨 ——矩阵组织机构

B04+1       当代矩阵组织机构动作级高级教程

B34           组织机构变革升级实战教程

B77           在XX股权基金会开幕式的致辞

B77+1       股权合伙人暨董事会架构与流程(欧美个人单兵技能篇)

2 项目管理与供应链

B01            当代企业流程再造操作实务                            

B31            流程管理 ——摆脱粗放式经营的捷径

B02            当代供应链管理教程(基础篇)                          

B03            当代供应链管理教程                                      

B03+          当代供应链实战特训营

B03+1        基于现代供应链的——采购策略与谈判技巧

B03+3        英语授课：基于现代供应链的——采购策略与谈判技巧

B32            供应链管理实战教程(国企民企版)

B33            唱响敏捷供应链之歌(构建敏捷供应链入手点)

3 研发设计与品质保障          

B17           当代DFMEA实战教程(设计潜在失效模式及后果分析)  

B17+         机械产品稳健设计高级应用 ——DFMEA企业级行动教程

B17'           现代DFMEA(设计失效模式与后果分析)实战教程

B17'+        现代DFMEA沙盘模拟特训营

B17+1       基于DFMEA流程的研发数据管理实务教程

B17+2       现代DFx基础 ——面向产品全生命周期的研发流程

B17+2a     现代研发设计思维与实战流程

B17+2b     现代DFx技能技巧与实战流程

B17+2c     现代研发设计实战流程与技能技巧——面向制造,装配与维护的设计DfMAS

B17+2f      现代研发设计实战流程与技能技巧——面向制造,装配与维护的设计DfMAS

B17+2d     现代研发设计思维与实战流程

B17+2e     现代研发项目管理与实战流程

B17+2e1   现代精益工艺设计实战教程

B17+2e2   现代工艺设计与产品研发实战教程

B17+3       当代OEM先锋 ——客户需求挖掘实战教程

B17+3a     现代企业产品研发设计实战流程

B17+3b     向管理要绩效——基于产品全生命周期的德系降本增效方法

B17+4       军工企业研发目标制定与任务分解 ——现代DFMEA流程

B17+4a     中国重装备走向海外的总接口 ——DFMEA企业级行动教程

B18           精益研发工程与实践                                      

B18+         现代精益研发实战教程                                  

B19           敏捷研发工程                                                

B19+         敏捷研发看板工具使用教程

B47           从研发走向管理  

B47+         主题演讲：从研发走向管理  

B47+1       从技术走向管理的秘笈 —现代DFMEA流程

B48           现代研发质量管理与成本管控  

B49           APQP/PPAP/FMFA/SPC/MSA 精讲

B74eng     英语授课：当代DFMEA强化特训[英文版]

4 标准化与流程管理

B05           当代标准化工程与实践

B35           变革时代标准化工程实践(公开课)

B58           唱响企业标准化之歌

B58+         唱响企业标准化之歌 ——标准化落地实务

5 集团管控与执行力

B23           集团管控十维度 ——企业级行动力                    

B24           央企变革十维度(操作篇)    又名：央企治理十大盲区误区与雷区

B25           大型企业集团质量管理行动级教程                  

B37           全球化经营实务  

B38           当代企业运营分析与自我诊断  

B39           决策的制定与风险管理  

B40           财务风险防控误区与行动对策  

B50           垄断型国企变革基础 ——再造团队  

B59           中国企业十维度反贪实战教程

B62           国企副总管理一线实战单兵技能技巧

B63           变革时代总经理运营技能特训营

B63+         现代工厂总经理运营技能特训营

B64           现代流程思维与管理者单兵专项杰出技能

B64+         制造业现代流程思维与管理者单兵专项杰出技能

B64-1        现代管理者单兵专项杰出技能

B64-2        拥抱变革 砥砺创新——央企国企十维度行动力高级教程

B68           公司制后管理思维与模式转型十维度实战教程

B70           判读分析制造企业的非财务方法、技能与技巧

B70-1        判读分析制造企业的非财务方法、技能与技巧(电力电网版)

6现代团队与跨文化管理

B20           跨国多文化企业团队管理与运营                      

B20+         中国企业海外业务拓展个人技能强化培训

B21           企业团队挑战体系

B51           企业班组再造  

B52           企业班组再造(基础篇)

B53           中层干部管理和业务能力综合提升  

B54           工厂中层干部基础培训  

B55           企业中层团队再造(国企/民企两篇)  

B56           当代企业管理团队再造  

B57           企业团队再造特训营

B61           中层的艺术 ——MTP中层技能拓展强化培训

B67           从技术走向管理 ——研发经理领导力与执行力

B69 eng    英语授课：当代变革管理与风险管控高级教程[英文版]

B73           搭上变革与创新时代直通车——跨文化沟通与管理一线行动赋能

B75           现代企业团队赋能暨企业形象升级教程

7 管理者单兵杰出技能          

B06           商业竞争情报收集与反收集                            

B07           跨行业垄断野战教程                                      

B08           同步策划与实施(并行工程)                            

B09           现代项目管理野战教程                                  

B10           美世国际岗位评估IPE实战行动教程

B11           身体语言 ——管理者沟通拳头技能(现代读心术)  

B11+         企业一线管理者单兵拳头技能 ——身体语言

B11+1       身体语言 ——现代管理者拳头技能

B12           变革管理工程                                                      

B13           当代变革管理与创新工程(基础篇)                  

B14           当代变革管理与创新工程(危机篇)                  

B15           现代企业自我诊断的听诊器                            

B16           商务模式转型设计反求与诊断                        

B21plus     职场纵横捭阖的谋与术

B22           非正式组织(圈子)管理                                    

B36           判读制造企业非财务技能与方法 —装备制造+军品制造  

B41           现代表格化管理实战教程

B42           西方现代管理本土化判读技能  

B43           奠定战略转型基础 驾驭商业模式创新  

B44           深圳自主创新模式解读与解析

B45           主题演讲：拥抱变革 砥砺创新 —敢问汽车业路在何方?

B46           制造企业成功变革的催化剂  

B60           EXCEL生产,质量管理应用100例

B65eng     英语授课：现代项目管理最佳实践

B66eng     英语授课：现代项目经理单兵技能提升——情商训练

B71           搭上变革与创新时代直通车——制造业风险管控硬功与内功赋能

B72           搭上变革与创新时代直通车——现代流程管理与一线行动赋能高级教程

8 普适管理

B00-01        席近平主席“一定要把制造业搞上去”一线行动拉网式赋能

B00-02        不可复制, 不可传递——HW管理模式的盲区误区与雷区

B00-03        狼性团队 PK 兽性团队

B00-04        妇女如何构建和谐的家庭关系——行动流程篇

B00-05        职场纵横捭阖的谋与术

B00-06        央企国企如何做好副职

B00-07        职场女性智商发掘与情商拓展

B00-08        职场主管晋级学习流程

C类：生产管理 (精益生产/敏捷制造/卓越现场)

C01           精益制造实战行动特训营(决胜版/8天)

C02           PFMEA实战教程(过程潜在失效模式及后果分析)

C02+1       现代企业工艺设计与生产管控总流程

C03           精益6σ实战特训_3天

C03eng     英语授课：精益6σ实战特训_3天

C04           卓越的成本竞争力和质量竞争力

C04-3        作业成本精益管理与运营流程再造高级教程

C04+         敏捷制造工程与行动级实践解析

C05           精益价值流分析实战教程 —卓越现场

C06           综合设备效率效能OEEE——虚假数据的重灾区 (基础篇)

C06+         综合设备效率效能OEEE实战教程(提高篇)

C06++       设备综合效率效能OEEE实战培训

C08           机械工艺设计与工艺管理——PFMEA企业级行动教程

C22           精益制造实战行动特训营(普及版/5天)

C22+         精益生产三级进阶实战教程

C23           精益生产技能强化培训

C24           现代IE应用与精益现场改善(强化封闭内训)

C25           基层主管IE(工业工程)基础

C28           SOP(标准作业程式)沙盘特训坊

C28+         世界500强沟通管理底层秘笈 ——SOP

C29           智能制造变革新时代 ——卓越现场6S管理实战教程

C29+1       智能制造变革新时代——卓越现场 7S 管理赋能行动高级教程

C30           智能制造变革新时代——卓越现场 7S 管理行动教程

C31           现代卓越现场与6S目视管理高级教程

C32           智能制造变革新时代——当代8D流程与方法高级教程

C33            智能制造变革新时代 ——现代制造资源管理高级教程

C34eng      英语授课：精益6σ黄带强化特训[英文版]

C34’eng     英语授课：精益6σ绿带强化特训[英文版]

C35            基于产品“全生命周期”的——现代精益成本精准控制行动

C36            现代厂务设备管理高级教程

D类：成本竞争力 (成本再造/管控/压缩/消减)

D01           制造业成本再造工程与实践

D02           现代制造企业成本管控与压缩 —Cutting Cost

C02+1       现代企业工艺设计与生产管控总流程

D03           后精益时代企业成本竞争力

D04           图解当代成本管控压缩方法

D05           价值工程与成本控制

D11           企业成本管控之道

D12           工厂如何有效控制快速削减成本

D13           作业基础成本 ABC

D13-          成本管理与绩效考核

D14           企业快速有效消减成本实务(变革与创新篇)

E类：专业工程技术

E01           韦布尔可靠性分析与工程实践应用

E02           车辆悬架零部件设计过程质量控制

E03           车辆零部件反求工程

E04           自动控制设备组装与联合调试

E05           测谎仪基本原理

E06           VDA19工程行动级实践解析

E06-          VDA19.1&19.2工程实践级行动解析

E06+2       VDA19.1&2工程实践高级行动教程

E06+2a     VDA19.1&19.2中文版本勘误表

E07           APQP 2017 高级实战教程

E08           SPC(统计过程控制)企业级实战教程

E08+a       德国大众VW99000标准实战特训营

E09           ISO10012_GBT19022实战行动教程

E11           形位公差专题教程

E11+         中美中德形位公差培训教程

E12           汽车异响成因分析

E13           车辆振动系统稳定性分析与研究

E14           车辆减振器泥水特性与试验

E15           车辆高频畸变特性研究

E16           减振器行星旋压封口工艺及设备

E17           轮式装甲车辆轮胎寿命试验

E18           金属金相彩色图谱制作与应用

E19           MTS试验设备仿制经验

E20           德国"豹2"型战车悬架测试与仿制经验

E21           车辆筒式减振器装配线设计与制造

E22           汽车零部件产品特殊特性工程实践

E23           数控设备维护实务

E24           汽车底盘基础知识(图解)

E25           GD&T工装夹具检具设计高级教程

E26 eng    英语授课：人工智能人工神经元—强化学习方法解析 [英文版]

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达飝(Fei)                          中国智造 ——制造业培训暨咨询教练

                                            变革与创新工程研究中心首席专家!

20年东西方两栖世界500强 企业级管理运营经验

厚重资深工程技术背景

欧美跨国制造巨头十年! 特大央企(中国兵器)十年!

           培训中外学员超过6万人  工具、流程、结果导向团队

豪华背景: 

达飝老师职业背景脚踏实地,跌宕浓缩。

10年主流世界500强欧美跨国制造集团 (Magna Inc./Winkelmann Inc.)总经理/CEO/工厂长

/Plant Manager; 10年国内特大央企(中国兵器)高管经验, 股份制/民营企业专项破题突围实战经验。

达飝老师，长期在企业变革转型期驾驭企业管理运营，融宏伟战略于精细化战术执行，

擅长变革与创新工程系统野战(财务目标导向)，现代管理本土化落地实战(团队与综合目标导向)；

一线管理与现场经验丰富、专业工程功底厚重，市场拓展业绩卓越，军工军品业绩回避新闻炒作。

达飝老师从一线现场基层做起，既说且练，既专注于室内培训，更热爱、更擅长于解决企业实际问题。

现为中国北方大卫振动与减震投资基金会(筹)执行会长，变革与创新工程研究中心首席执行官，

高级合伙人。中英双语授课咨询。

标杆业绩：

主持国庆天安门 阅兵军品保障专项， 获中国中央军委总装备部表彰；

主持500强欧美跨国集团运营，驱逐中国大陆欧,美,日竞争对手；

主持专项基金甄别注入, 为企业追逐”跨行业垄断”缔造夯实流程；

主持野战级企业内训, 财务目标导向，当代"软科学硬化"潮流中国第一实践人。

教育背景：

企业管理/车辆工程 双工学士；化学工程学士；工商行政管理硕士/PMBA。

30年如沧海一粟，唯有学习与实践最美丽！30年来，龘卫老师从不敢骄傲自满，系统接受、践行了以下专业的培训与训练：

1管理运营技能全面:

 GPMS,APQC,GAAP,IFRS,APS,QAD(ERP),ISO9001,ISO/TS16949/VDA; ISO14001, OHSAS18001; QC工具与精益实践, APQP, PPAP, SPC, MSA, FMEA; DFx；供应链优化. 英语无障碍沟通, 德语,法语,意大利语工程阅读; 伊朗(波斯语)有障碍沟通, EHS;劳动法等.  

2工程技术背景厚重:      

铸锻造;机加;冲压;焊接;表面处理;热处理;塑料,橡胶产品与工艺; 橡塑金属复合件; 粉末冶金; 手工生产提升,自动化集成部件仪器设备, 联合调试, 在线质量评判与检测中心运营; 化工流程; 细胞渗透分离; 4D打印, 智能制造与数据工厂筹建, 人工智能与窄带物联网两化融合工程, 中美德日意法工程标准等.

授课优势:                                                                            

1 来自欧美跨国500强/央企巨舰/优秀民企当代卓越理念感悟；

2 结构型与时俱进视界，流程化一线实战动作，即时剖析行动盲区、误区和雷区；            

3 跨国集团大数据层级、与现场一线行动层级，当代野战价值厚重独家案例；

4 课堂分组活动(活力游戏和点评解剖)人文风格，全部经过美国加州贝斯特方案全球246家企业评估，适合不同类型企业及发展阶段，严肃、严谨科学化而不失趣味，具强悍行动穿透力；            

5 企业现场研讨，即时指出“表面病症”，现场剖析给出行动级解决方案；

6 企业管理运营知识与行动变异勘误，企业与团队再造提升知识盒。

7 中英双语授课/培训/咨询

达飝观点：

德国当代国家级应用科学执行大师，罗瑟老师，考察跨国500强制造巨头，对其巨额教训与狼吞业绩，做出犀利总结：

现代企业运营活动, 已不能划分成“长远”与“眼前”。

长远就是眼前，眼前才是长远！

一切没有即时效果、仅有“长远效果”的企业活动，

背离软科学硬化潮流指针，

都是在为竞争对手铺路搭桥、创造商机！

达飝(团队)主讲课程与咨询系列

(共五大类23小类100余科专题专项课程)

达飝课程立足于东方西方两栖500强制造巨头20年实践经验、

根植于人类(动物) 最朴实 的学习习惯：

边干边学 Learning by Doing

从实例学 Learning by Cases

跨行业学 Learn cross Industries

                     

达飝老师率领过的企业级团队，包括韩国物流专员，美国、加拿大、日本设备专家，日本项目管理专家、澳大利亚资深项目管理专家、

俄罗斯工程技术人员、印度质量专员、SQE专员，马来西亚风险管理专家，新加坡培训专家，越南、柬埔寨专业技师等。

标杆服务客户：

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达飝咨询教练团队介绍

龘卫咨询教练团队，针对当今变革时代，企业破题突围、转型升级特别组建，为地方政府责任官员和追求卓越的大中小制造企业量身定制、强悍地助推制造企业，

践行创新变革, 换道超车！团队老师都来自企业, 从基层做起, 都有跨国世界500强, 或企业级一把手经验阅历，谙熟制造现场与企业团队。个人一线单兵实战功底雄厚。

● 有的在车间手摸被试件估测温度能精确到0.1℃；

(话外音：熟练显示水平！您可以想象，这位老师在车间一线要手摸多少次被试件后，才能够达到如此熟练程度。)

● 有的几乎熟记《机械手册》常规机械尺寸系列与公差参数；

(话外音：海量工作显示水平！这绝不是刻意背诵《机械手册》。您可以想象，这位老师在研发与设计一线，要画出过多少张图纸，才能达到如此“熟记”境界。)

● 有的能够在电脑里“手抓病毒(直接读源代码判断和删除病毒)”, 从不使用杀毒软件；有的拥有德国温泽μ级CMM培训师资质；有的是美国AutoDesk在中国首批授权培训师；

(话外音：每位老师都拥有高度专业的个人拳头技能。)

● 有的曾在自己旗舰组装车间当场抓住日本工程师(日本东机工株式会社)非法拍照；日本工程师承认盗窃拍照并请吃饭“谢罪”；

(话外音：每位老师都拥有自己平凡朴实的一线现场实战业绩。)

● 有的在保时捷美国特训营获得(国际)专业三级赛车手证书、结业考试科目之一是驾车越野“撞死飞鸟”；有的进入过全国高校游泳锦标赛前八名、有的通过了国家体操三级(业余)运动员考试……

(话外音：每位老师都有自身较强的操作动手能力。)

● 有的通晓三种语系语言。亚洲语言(中文,日语)、欧美语言(英语,德语,法语)、阿拉伯语言(阿拉伯语,波斯语)。同时，还具有飞机制造高级工程师资质。

(话外音：每位老师都站在全球化视角，品味企业管理、品读企业课题。)

… … …

达飝团队全部是海外或国内主流大学，硕士以上学历，厚重的专业工程技术功底与个人固有资质技能、可以实现与制造企业密切的产品级、技术级无障碍沟通和对接。

达飝团队都是中国本土企业成长的见证者。对中国本土文化、中国企业架构，决策流程、中国员工人际关系充分了解，立足中国传统文化背景，展望全球行业变革创新态势、输出专题专项咨询。

达飝特训与咨询直接发力于企业实战。务实落地的实施方法，能帮助您的企业少走弯路，迅速提升业绩。

达飝团队践行“软科学硬化”智能制造时代新潮流，与您同步，追逐的目标，是改变企业当期财务报表显示！Make Diffidence to Financial Statement!