搭上变革与创新时代直通车

四新工程行动赋能高级教程

课程介绍

我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 ……

迈入以变革与创新为主旋律的崭新时代！

本课程推广践行四新（新材料、新工艺、新技术、新设备）工程，深度剖析现代四新工程思维和理念，立足奠基于现代工业的流程思维，夯实基于产品“全生命周期”的现代四新工程管理，对现代四新工程进行地毯式梳理，揭示展示现代四新工程深度案例与专项专题，结合生动活泼的课堂互动，对企业团队一线行动能力赋能落地。

国务院《中国制造2025》、《中德合作2025行动纲要》、《两化融合发展指导意见》，工信部《促进新旧动能转换行动计划》等纲领性文件指明了宏观大方向。但是，在微观操作层面，企业一线如何决策与行动？如何搭乘变革与创新时代直通车？如何践行企业产品/服务的升级和转型，实现新旧动能转换？如何顺势而变、破题突围、与时俱进、实现跨越式发展？

本课程由以达飝老师《后敏捷时代的成本竞争力》、《变革时代前沿技术解析与应用(智能制造+大数据/物联网+人因工程)》、《拥抱变革 砥砺创新——敢问制造业路在何方?!》等独家课程为基础，以“四新（新材料、新工艺、新技术、新设备）工程”为专题专项而订制。

本课程不是仅仅局限于某个老师个人经验的迭代与总结，也不是高高飘在宏观层面的结构性解说和激励，而是站在企业级与个人角度，针对企业决策人与管理运营一线核心骨干，进行奠基于现代流程思维、践行现代四新工程，实践新旧动能转换的大强度、大纵深“点对点”赋能教练。奠基于中国军标、美国军标、德国标准、欧盟标准、日本标准的最佳实践方法(Best Practice)，透彻穿越企业变革与创新一线实际问题的独家鲜活案例滚动推进，传递可复制、可操作的思维与方法，对实施”四新工程”、实现新旧动能转换给出强悍的企业级、工业级、工程级和个人单兵技能级回答！

本课程站在今日以智能化为主旋律的变革与创新时代前沿，激活当代前沿变革与创新工程对四新工程的引领与保障，引导企业前瞻问题点和机遇，助推企业在今日变革创新时代，拥抱变革、砥砺创新、与时俱进、驾驭未来！

本课程使受训团队形成的后续自主学习、自我持续完善能力。以点带线、以线带面、拉动全局！助推企业，在变革与创新的时代，砥砺创新、拥抱变革、驾驭变革；破题突围、转型升级，变道超车！

课程对象

本课程为企业决策、管理与执行层责任主管、核心骨干，各级储备干部订制。

课程安排  6课时、或12课时 (6课时/天)

课程总目录

热身 破冰

第一部分  拥抱变革：四新工程解析

第二部分  与时俱进：四新工程五部曲

第三部分  驾驭未来：外行如何管理内行

互动研讨 答疑互勉

达飝介绍

课程大纲细化

热身破冰

热身：达飝课程研修方法 ——与您共勉

时代认知：我们从传统制造, 精益制造, 敏捷制造一路走来 ……

                走进变革与创新的崭新时代！

热身：四新工程 强国之基 ——“理论结合实践”究竟是什么?

热身：现代制造业必察

          ——TRIZ 的盲区      语言的误区      “忙, 盲, 茫” 雷区

问题导出：现代创新认知

热身：洞悉四新工程 ——产品全生命周期控制 “四个流”

破冰：现代创新认知

第一部分  拥抱变革：四新工程解析

1.1工业4.0与中国智造      

1.2 比特与原子 Bits & Atoms

      日本军国主义与“零”式飞机   

1.3 德国BMBF应对工业4.0九大挑战 (2017.01.17)

1.4 传统制造转型升级的抓手 ——跨学科创新

1.5德国工业4.0(智能制造)成熟度模型

     德国智库智能制造成熟度等级

1.6 工业3.0关键技术——SCADA      

      美国军标TM5-601 （智能指挥系统指挥官训练手册）

      萨德(THAAD)的技术条件

1.7 网络实体系统 CPS

      物联网 IoT Internet of Things

1.8 新材料、新工艺、新技术、新设备厚重案例

第二部分  与时俱进：四新工程五部曲

2.1 第一乐章：产品护卫 行稳致远

2.2 第二乐章：数据驱动 砥砺创新

2.3 第三乐章：跨界掠夺 降维打击

2.3 第四乐章：两化融合 转型升级

2.4 第五乐章：破题突围 变道超车

第三部分  驾驭未来：外行如何管理内行

3.1 问题导出——外行如何管理内行

3.2“6+4” 法则 (“势利眼”法则)

      美帝军标：MIL-STD-1629A

互动研讨 答疑互勉

就学员实际工作遇到的问题，可以结合文件、图纸、样机样件等，研讨答疑。