基于产品“全生命周期”的

现代精益成本精准控制行动

课程安排  12课时、或18课时 (6课时/天)

培训对象  制造业生产、设备管理各级行政与技术主管，核心成员与储备干部

课程总目录

热身 破冰

第一部分  必备基础：现代管理与一线行动

第二部分  历史回眸：潜入制造业深水区

第三部分  专业手法：当代成本“全生命周期”控制

第四部分  专业技术：当代DfMAS地毯式解析

第五部分  专业团队：当代 DfMAS 夯实与拓展

第六部分  开放研讨 答疑互勉

达飝介绍

课程细化大纲

自我介绍

热身：我们从传统制造, 精益制造, 敏捷制造一路走来 ……

         走进智能制造变革新时代

热身：什么是企业的 “非财务成本”?

破冰：当代成本“全生命周期”控制

第一部分  必备基础：现代管理与一线行动

1.1 什么是流程？

1.2 流程管理两大诀窍

第二部分  历史回眸：潜入制造业深水区

2.1 现代制造业必察——语言误区

2.2 变革时代分界线——智能制造

2.3 “鱼刺图” 再认识

2.4“七个零” 再认识

2.5 绩效管理再认识

2.6“JIT” 再认识

2.7 制造业“铁三角”——产品竞争力再认识

第三部分  专业手法：当代成本“全生命周期”控制

3.1 “德”系成本管控消减方法介绍

3.2 DfMAS 内在关系

3.3 DfMAS 纲领文件

第四部分  专业技术：当代DfMAS地毯式解析

4.1 DFA 成本压缩

     4.1.1 解析与案例 (37)  

     4.1.2 深度工程实例 (2)

4.2 DFM 成本压缩

     4.2.1 基本定式 (20)

     4.2.2 钣金类零件 (9)

     4.2.3 压铸类零件 (12)

     4.2.4 塑胶类零件 (6)

     4.2.5 防呆防错 (7)

     4.2.6 深度工程实例(2)

4.3 DFMA 成本压缩阶段小节

4.4 DFS 成本管控介绍

     4.4.1 解析与流程

     4.4.2 深度工程实例 ——破题突围 转型升级

第五部分  专业团队：当代 DfMAS 夯实与拓展

5.1  “6+4”法则 (“势利眼”法则)

5.2  节点负责制 Trouble point responsibility

第六部分  开放研讨 答疑互勉

就企业实际问题(结合样品样件、图纸规范、管理与运营瓶颈、产品与市场问题)研讨答疑