自我介绍

 热身：我们从传统制造, 精益制造, 敏捷制造一路走来 ……

           走进智能制造变革新时代

 热身：美帝F35B隐形垂起战机流水生产现场一瞥

 热身：洞悉时代红利与挑战

 热身：现代管理者视野与视界

 热身：当代中国企业必察 ——“忙,盲,茫” 雷区

 热身：东西方迥异的工程思维习惯

 破冰：当代成本“全生命周期”控制

第一部分  必备基础：现代管理与一线行动

 1.1 制造业“铁三角”

 1.2 现代管理者必察——什么是流程?

 1.3 流程管理两大诀窍

 1.4 企业非财务成本

 1.5 当代企业财务体系与核算

      GAAP / IFRS / XBRL / 中国财务核算体系

      GAAP认知与解析     现代四大财报与解析

      基于财务的企业诊断

      财务审计企业级认知

      第三方财务诊断咨询

      财务手段盲区误区与雷区

第二部分  历史回眸：传统精益盲区误区与雷区

 2.1 现代制造业必察——语言误区

 2.2 变革时代分界线——智能制造

 2.3 “8D报告”再认识

 2.4 “鱼刺图” 再认识

 2.5 JIT 再认识

 2.6 FMEA 再认识

2.7 “七个零” 再认识

2.8 绩效管理再认识

第三部分  专业手法：当代成本“全生命周期”控制

3.1 “德”系成本管控消减方法介绍

3.2 DfMAS 内在关系

3.3 DfMAS 纲领文件

3.4 权变管理通用流程 (外语障碍者技巧)

第四部分  专业手法：当代 DfMAS 关重点梳理

4.1 DFA 成本压缩

     4.1.1 解析与案例 (37)   外语障碍者技巧  

     4.1.2 深度工程实例 (2)

4.2 DFM 成本压缩

     4.2.1 基本定式 (20)

     4.2.2 钣金类零件 (9)

     4.2.3 压铸类零件 (12)

     4.2.4 塑胶类零件 (6)

     4.2.5 防呆防错 (7)

     4.2.6 深度工程实例(2)

4.3 DFMA 成本压缩阶段小节

4.4 DFS 成本管控

     4.4.1 解析与流程

     4.4.2 深度工程实例 ——破题突围 转型升级

     4.4.3 前沿法规

第五部分  专业团队：当代 DfMAS 夯实与拓展

5.1  “6+4”法则 (“势利眼”法则)

5.2  节点负责制 Trouble point responsibility

互动研讨 答疑互勉

就企业一线实际问题，结合文件、图纸、样件研讨答疑