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达飝:【2020金牌课程】工业4.0暨智能制造变革新时代——中国智造2025工业级行动教程
2017-12-08 30983
对象
见下文
目的
见下文
内容


工业4.0暨智能制造变革新时代

中国智造2025工业级行动教程


key words:

智能制造 德国工业4.0 智能供应链 数字工厂 中国制造 德国制造 转型升级 破题突围 弯道超车 变道超车 智能物流 智能生产 智能工厂 两化融合 互联网+ 人工智能 区块链 大数据 工业物联网 5G IoT CPS 网络实体系统 SCADA 美国军标 德国标准 VDA 现代项目管理 现代团队 变革管理 创新工程 外行管理内行 当代案例 智能物流 AI IoT AIoT 

 

(培训文件——培训教室设在度假区孤岛上,隔壁有警卫员和秘书值班)

 

课程背景

制造企业不得不察 ——

我们,从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来 ……,

迈入智能制造变革与创新的新时代!

当前,中国制造业面临并必须解决诸多具体问题:

1 缺乏德国工业4.0(智能制造)全面系统的工业级精准解析,制约企业对智能制造的领悟、与

  一线实践行动落地;

2 缺乏站在制造业角度,对工业4.0和智能制造的企业级、工程技术级深度解析。变革的挑战、

  机遇与红利,悬浮游离于现有制造业之外,无法有效支撑智能制造一线变革与行动;

3 缺乏德国工业4.0(智能制造)动态化最新追踪,制约企业在快速变革时代,与时俱进,全面,

  实时、精准把握机遇;

4 确实充斥着很多举着智能制造牌子,推销自身产品的伪碎片信息;

5 东西方语言、思维方式、文化、社会制度差异,在变革时代,更加凸显为理解、落实、践行

  中国智造的无形障碍;

6 在向前快跑的同时,部分企业的工业3.0,甚至工业2.0尚未做好和夯实,需要时不时停下

  回头,补课追课;

7 中国制造业普遍面临,高端智能制造回流发达国家、低端制造转移低成本国家、第三产业普

  遍回归、产品品种增加而生命周期缩短等严峻现实挑战。

本课程内容,就是回答上述七大现实设问。

本课程不是知识类讲解,结构性游说,而是“点对点”动作式教练与剖析。力求透彻穿越企业一线实际问题,结合实际案例,传递可复制、可操作方法,为智能制造给出工业级、企业级、工程技术级回答!以点带线、以线带面、拉动全局!

助推企业转型升级,黑马逆袭、破题突围、变道超车!

 

课程安排:12课时 (6课时/天)

课程对象:制造业工厂中高层各部门责任经理与骨干,储备干部

课程总目录

热身 破冰

第一部分  必备基础:现代管理与一线行动

第二部分  专业术语:工业4.0与中国制造2025

第三部分  专业概念:德国工业4.0和智能制造

第四部分  专业技术:德国智库颁布智能制造九大雷区

第五部分  专业技术:德国工业4.0(智能制造)成熟度模型

第六部分  专业技术:工业3.0最高级 ——SCADA

第七部分  专业技术:(工业)万有控制系统

第八部分  专业技术:大数据和云计算

第九部分  专业技术:网络实体系统 CPS

互动研讨  中国智造2025 ——我们的行动

达飝介绍


课程细化大纲


热身:达飝课程研修方法 ——与您共勉

热身:制造业“硬道理” ——与您共勉

热身:什么是精益? 什么是敏捷? 什么是智能?

概念导入:智能制造 开放制造 (小小总复习)

热身:“理论结合实践”究竟是什么?

热身:现代制造业工程师必察 ——语言误区

【大企业  小故事】【企业小  故事大】

热身:德国智库颁布现代制造业九大雷区

热身:现代制造业工程师必察 ——产品护卫

热身:赢在思维 ——潜入制造业深水区

破冰:东西方迥异的工程思维习惯

 

第一部分  必备基础:现代管理与一线行动

1.1 跨国 500 强制造巨头内部密训 ——东西方迥异的工程思维习惯

 1.2 现代制造业工程师必察 ——什么是流程?

 1.3 现代制造业工程师必察 ——什么是“抓手”?

 1.4 流程中的流程 ——瓶颈管理

 1.5 企业非财务成本 The No Financial Cost

 1.6 制造业“铁三角”  Pick-Any-Two

 1.7 并行工程 Concurrence Engineering

 1.8 面向制造,装配和服务的设计 DfMAS

 

 第二部分  专业术语:工业4.0与中国制造2025

 2.1 专业术语/流行名词

 2.2 比特与原子 Bits & Atoms

 

 第三部分  专业概念:德国工业4.0和智能制造

 3.1 德国工业4.0工作组成员背景赏析

3.2 认知德国工业4.0

3.3 认知智能制造

 

第四部分  专业技术:德国智库颁布智能制造九大雷区

4.1 德国BMBF应对工业4.0九大挑战 (2017.01.17)

4.2 什么是技术诀窍 Know-how?

4.3 传统制造转型升级的抓手 ——跨学科创新

4.4 工程级深度实战解析 ——跨学科创新

 

第五部分  专业技术:德国工业4.0(智能制造)成熟度模型

5.1 德国智库智能制造成熟度等级

5.2 德国智库智能制造成熟度模型

 

第六部分  专业技术:工业3.0最高级 ——SCADA

6.1 CIMOAS:开放系统架构下的计算机辅助制造

6.2 工业3.0关键技术 ——SCADA

6.3 美国军标TM5-601

6.4 萨德(THAAD)的技术条件

 

第七部分  专业技术:(工业)万有控制系统

7.1 认识(工业)万有控制系统 Resilient control systems

7.2 (工业)万有控制系统精解

7.3 智能工厂是这样造出来的!

 

第八部分  专业技术:大数据和云计算

8.1  大数据工业级解析 Big Data

8.2  云计算工业级解析 Cloud Computing

 

第九部分  专业技术:网络实体系统 CPS

9.1  网络实体系统 CPS

9.2  物联网 IoT (Internet of Things)

 

互动研讨:中国智造2025 ——我们的行动

以往课程答疑资料  

研讨/互动/总结/互勉

 

 

 

课后学员们(领导、首长、兵工集团级学科带头人、集团级技术能手们)说:

达飝的课程收获真大,比前几个老师强多了。

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全部评论 (4)
达飝

达飝

2017-12-22 14:12

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达飝

达飝

2017-12-22 14:11

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达飝

达飝

2017-12-22 14:10

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达飝

达飝

2017-12-22 14:07

【20年两栖世界500强管理运营经验】欧美跨国制造巨头十年/CEO/PMBA、央企制造巨舰(中国兵器)十年/高级研究员。
制造业落地行动/现代研发DFMEA/标准化与标准作业规范SOP/军工军品/传统制造业转型升级/现代总经理管理技能提升/工业4.0/工业机器人/智能制造/智能工厂/智能供应链/精益生产/卓越现场/德系制造业经验等专题专项课程讲师、培训咨询师。
【职业背景】
达飝老师职业背景浓缩跌宕,集中于现代制造业企业/集团。10年欧美世界500强跨国集团(Magna Inc./Winkelmann Inc.)CEO/总经理/Plant Manager/工厂长经验;;10年特大央企(中国兵器)装备与试验专项高管经验;股份制/民营企业专题培训和专项诊断咨询经验。
达飝老师长期在企业转型期驾驭企业管理运营,擅长企业变革与创新工程野战遭遇战,现代管理本土化落地实战;对制造工厂一线现场经验丰富、工程技术专业功底厚重,市场拓展业绩卓越。
达飝老师既说且练,既专注于室内培训,更热爱、擅长解决搞定企业的实际专题。现任中国北方振动与减震工程投资基金会执行会长。
【标杆业绩】
主持国庆天


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