变革时代总经理运营技能特训营

课程背景

现代总经理不得不察 ——

我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来 ……，

迈入智能制造变革与创新的新时代！

本课程对现代总经理普遍面临一线现实问题，给出深入工业级、企业级、单兵技能级和工程技术级回答，助推现代总经理践行务实有效的管理运营行动，实现企业集团战略总目标。

本课程站在时代新视角，对传统制造、精益制造、敏捷制造再梳理,再认识，对粗放运营遗留短板弱项，做针对性补课追课。通过独家案例解析，输出现代总经理单兵一线动作技能，助推现代总经理洞悉工厂管理十维度行动要则，敏锐洞察，精准出手，与时俱进，驾驭企业管理与运营，持续做出企业级贡献。

本课程不是知识类讲解，结构性游说，是“点对点”动作式教练与剖析。力求透彻穿越制造企业一线常见实际问题，使总经理迅速掌握可复制、可操作、可传递运营动作手法。

课程融进达飝老师制造业两栖500强一线运营经验，力求品味落地，以点带线、以线带面、拉动全局！强力助推制造企业转型升级，破题突围、黑马逆袭、变道超车！

课程收益

提升制造工厂总经理实际运营操作能力，提升工厂总经理一线个人单兵动作能力，助推工厂总经理敏锐洞察，精准出手，与时俱进，变革创新，持续做出企业级贡献与业绩。

课程安排：12-18课时 (6课时/天)

课程对象：制造业总经理、副总经理，储备干部；

课程总目录

开课热身 课程破冰

第一部分：工厂总经理角色认知

第二部分：工厂总经理单兵专项技能

第三部分：工厂总经理企业级十维度行动力

第四部分：开放研讨答疑

达飝介绍

课程细化大纲

自我介绍

达飝课程研修方法 ——边干边学、从实例学(Learning by Doing, Learning by Sample)

热身：达飝课程研修方法 ——与您共勉

热身：制造业“硬道理” ——与您共勉

热身：我们从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来……

概念导入：智能制造 开放制造 (小小总复习)

热身：现代总经理如何“理论结合实践”?

热身：现代总经理必察 ——语言误区

【大企业  小故事】【企业小  故事大】

热身：现代总经理必察 ——产品护卫

热身：赢在思维 ——潜入制造业深水区

           鱼刺图(因果图)再认识

           绩效管理(指标)再认识

           8D报告再认识

破冰：东西方迥异的工程思维习惯

第一部分  现代总经理角色认知

 1.1 现代总经理角色定位

 1.2 现代总经理视野与视界 (Insight & Scope)

 1.3 现代总经理的工作路线

 1.4 现代总经理角色转变与提升

 1.5 现代总经理的管理模式

 1.6 现代总经理自主学习

 1.7 现代总经理绩效模版

 1.8 现代总经理盲区,误区,雷区

第二部分  现代总经理单兵专项技能

2.1 跨国 500 强制造巨头内部密训 ——东西方迥异的工程思维习惯

2.2 现代制造业总经理必察 ——什么是流程？

2.3 现代制造业总经理必察 ——什么是“抓手”？ Go Techniques

2.4 流程中的流程 ——瓶颈管理 Bottleneck Operation

2.5 企业非财务成本 The No Financial Cost

2.6 制造业“铁三角”  Pick-Any-Two

2.7 并行工程 Concurrence Engineering

2.8 面向制造,装配和服务的设计 DfMAS

2.9 权变管理  Contingency Management

2.10 警惕 ICS/CCS 差异 ——夯实企业标准化工程

第三部分：现代总经理企业级十维度行动力

第一维度：战略与执行

第二维度：情报与反情报

第三维度：IT平台与信息化落地

第四维度：风险决策与风险管控

第五维度：卓越现场

第六维度：现代财务系统

第七维度：当代人力资源体系

第八维度：研发引擎润滑

第九维度：现代供应链联盟

第十维度：法务事项

第四部分：开放研讨 互动互勉

就学员在一线的实际问题和想法 开放研讨答疑