《智能制造变革新时代——现代管理者单兵专项杰出技能》

以下都是视频截图，

课程深深撼动着每一位民企管理者的思维，同时落地如何操作，可惜时间稍有紧张，

从学员谈话和眼神中，达飝知道了，

中国民企，福建泉州民企，

加油！！！

“海底捞”成功秘笈，痛批北大清华专家学者“乱猜胡编”文献，是课程亮点！

(达飝是201所，中国人民解放军坦克装甲车辆研究所，高级研究员，学术职称强于北大清华教授。

达飝老师投身制造企业二十余年，

在企业车间加班“打地铺”的时间，

比那些专家教授走马观花参观企业的时间都要长。)

人们都知道，西方对中国在高端核心技术领域严密封锁。

人们往往忽略了，西方在管理方面的核心技术，对中国的封锁，远远甚于工程核心技术。

而这些，恰恰能够为企业创造更直接，更巨大的价值，

也恰恰是中国企业挥之不去的短板弱项。

达飝老师独家专题，深度揭秘西方管理核心技术，

引领学员迅速成长为企业级管理者，持续创造企业级业绩！

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机构助理课程总结，很细致。

11日的课程由国内著名管理教练，中国智造研究院院长达飝老师主讲。

达飝老师在做《智能制造变革新时代—现代管理者单兵专项杰出技能》之前，运用大量的案例以及视频解析作为正题前的“热身”，通过“热身”与学员形成共识，明晰了现代管理的盲区、误区及雷区，洞悉了在现代管理领域，西方的核心技术封锁，要远远甚于纯工程技术领域；继而通过赢在思维，引导学员们潜入企业深水区，在对绩效管理再认识中，告诫绩效管理指标都是双向指标，直指企业级野战运营业绩。

龘卫老师以美帝F35-B隐形垂起战机脉动装配线现场为例，引导学员认知当代卓越制造业的一线现场，告知大家，在今日急聚变革与创新的时代，要与时俱进！ 
在达飝老师的讲解过程中，首先，瞄准企业级“行动含金量”，讲述针对一线企业流程管理两大诀窍：（1）抓手（行动的起点、切入点及关键），（2）瓶颈（瓶颈漂移是流程中的流程）。

然后，以个人亲历的生动鲜活案例，展开现代管理者企业级十维度行动力：

(1) 战略与执行,

(2) 情报与反情报,

(3) IT平台与信息化落地,

(4) 风险决策与风险管控,

(5) 卓越现场,

(6) 现代财务体系 (现代四大财务报表),

(7) 当代人力资源体系,

(8) 研发引擎润滑,

(9) 现代供应链联盟,

(10) 法务事项。

在维度五“卓越现场”中，达飝老师解析了德系的“工程现场、功能现场和流水现场”，为当代企业跨行业学习、跨行业垄断提供了集团级野战运营案例，并详解了这3个现场的区别。在案例分析环节，龘卫老师首先，以一个搬家公司的小视频为例，阐述了非财务成本中的隐形成本，引导生产一线管理者认知财务手段与非财务手段；然后，分析了“海底捞”的企业核心竞争力，并指出企业有了核心竞争力才会成为王者中的王者！
此外，达飝老师还与学员共同探讨现代管理者秘笈——“跨行业学习”，服装产业如何向汽车零部件产业学习、白酒产业如何向服装企业学习，现场参训学员耳听心受，收获良多。