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课程内容：

第一章：认识互联网时代的本质

1、    你真的认识互联网时代吗？

2、    互联网热点概念解读

3、    “互联网＋”是什么？

4、    互联网思维的本质是什么？

5、    从人类历史发展规律看互联网时代

6、    中国人对互联网经济认知的四阶段分析

第二章： 传统管理逻辑的“N宗罪”

1、互联网时代团队管理的四大挑战

a)  信任不足

b)  执行不力

c)  目标分散

d)  人心惶惶

2、传统管理逻辑的核心要素

3、传统管理逻辑一——只考虑公司目标，不考虑公司特色

4、传统管理逻辑二——只考虑自己需要什么样的员工，不考虑我能提供什么价值

5、传统管理逻辑三——只考虑员工的收入，不考虑我对方的精神世界

6、传统管理逻辑四——认为占有更多资源，就能打败竞争对手，留住人才

7、“员工是人，不是战利品”

第三章： “核心三代”的人性分析与互联网思维

1、70年代：激进、吃苦、成功、责任感

2、80年代：变革、过渡、不确定、不安全感、焦虑、物质主义

3、90年代：理想化、自我、自由主义、马斯洛需求层次的体现

4、互联网时代的“团队互动模型”

5、什么是互联网时代的团队管理

第四章：互联网时代团队管理的“五项原则”

1、团队共识

2、有效响应

3、激发创造

4、鼓励学习

5、整合优化