美容院九效店务管理108式秘笈（12）

如何制定美容院的中长期愿景规划

编者：马高参

何谓企业的愿景规划？

来自奥地利的现代管理学之父彼得●德鲁克给出了非常准确的定义：

1、企业要往哪里去？

2、企业的未来会是怎样？

3、企业的发展目标是什么？

一句话，推动企业不断向前发展的内在核心动力就是“企业的愿景规划”！

目前多数美容院在经营中出现的“人员流失、顾客流失，包括出现经营方面的困境”，都是跟美容院自身没有准确规划“愿景发展规划”有很大的关联。

要知道，但凡世界上任何一个成功的企业或个人，都是一个“无中生有”的神奇过程。美容院的愿景规划一定不是简单的“活着干、死了算、誓死突破800万”空洞口号，它更应该是对美容院的未来3-5年发展走势科学规划：

1、是原有单店扩大经营规模？

2、是从单店升级成直营连锁？

3、是转型至品牌销售公司？

有了一个清晰的企业3-5愿景发展规划，才能制定出年度的运营目标计划，才会衍生出相应的企业组织架构、人员储备和内部创业规划等相应激励制度，要知道，在一个企业当中，高层员工看事业、中层员工看情感、基层员工看福利。

正所谓：铁打的衙门流失的兵。

大到一个集团企业，小至一个美容院，维持企业运营稳定的前提是团队，尤其是具备决策权力和执行能力的中高层员工，只有当美容院完整规划出企业的3-5年愿景发展规划，让美容院的核心员工看到自身利益与企业发展的紧密结合，才能从内心激发她的无限工作潜能。