课程大纲

一、入职风险识别及防范

1、招聘风险

案例：录用通知书与录用意向书的区别及注意事项

2、人员配置的风险

（1）彼得风险

（2）用人失察风险

二、合同风险识别及防范

1、判断10种合同的关系

2、五类非劳动合同关系

3、明确员工身份与用工关系

4、背景调查与连带责任

5、拒签合约与双倍工资处理

6、保密协议与竞业禁止风险

  案例、中科大洋副总跳槽遭百万索赔

7、目前竞业限制补偿的计算

三、试用风险识别及防范

案例：录用条件与胜任岗位引起的劳动纠纷

案例：试用期转正谁说了算

1、试用期的期限和约定内容

2、试用期内的劳动合同如何解约

3、试用期里的误区

  上岗第七天死亡

  软件公司以现金补贴社保

  上岗一个月内不签订劳动合同

四、薪资风险识别及防范

1、薪酬制度的风险规避

2、薪酬管理环节中的关键控制点

3、对薪酬规定解读

 （1）工资、工资总额的含义

 （2）工资支付的内容

 （3）因加班工资引发的争议

      案例：变更工作岗位争议

 （4）“模糊薪酬制”引发的风险

      案例：产假工资引发的争议

 （5）重现金支付轻非现金支付的风险。

 （6）薪酬制度与企业发展战略脱钩。

 （7）绩效工资实施不当的风险。

五、考核风险识别及防范

1、企业战略目标发生调整，导致原有绩效考评体系失衡。

2、考评不当，可能会导致优秀人才流失。

   企业通常容易犯的错误

  （1）未位淘汰

  （2）KPI量化风险

  （3）奖惩不公平的风险

  （4）降薪、降职、离职风险

      案例：绩效考核哪些人可以不参加？

3、重考评，轻工作改进，造成公司整体运营效率下降风险

4、考评方式变更可能诱发法律风险。

  案例：绩效工资的设置额度（或者比例）有没有标准？

5、绩效考评工具自身的“缺陷”风险。

  案例：绩效考核中的假期和薪酬处理

6、绩效管理环节中的关键控制点

  案例：绩效考核的告知

  案例：绩效考核的记录、备案和举证

7、绩效考核中劳动争议的预防和化解

六、培训风险识别及防范

1、培训违约风险

  案例：飞行员跳槽遭800万索赔，法院终审判赔203万

2、培训风险解决的措施

 （1）利用法律约束。

 （2）培训开发和职业生涯管理相结合。

 （3）通过灌输企业文化凝聚人才。

 （4）通过建立企业声誉吸引和留住人才，赢得回报    

七、离职风险识别及防范

1、劳动合同解除类型

2、劳动合同解除的分类

3、劳动关系管理中的关键控制点

  案例：辞职信签名引发争议

4、对擅自离职应如何处理

  案例：职业病引发的争议

八、制度风险识别及防范

1、制度本身所隐含的风险

2、没有明确“立法”、“执法”主体

3、企业领导不带头

4、企业管理层不配合

5、培训不到位

九、经济补偿金、赔偿金、违约金处理

1、经济补偿金---无法逃避的法定责任

 （1）支付经济补偿金的几种情形

 （2）经济补偿金标准

2、赔偿金—指向违法违约行为的利剑

  赔偿金支付的几种形式

3、违约金—想说爱你也不容易

  违约金支付的几种情形

4、经济补偿金、赔偿金和违约金之间的区别

 （1）性质不同

 （2）适用条件不同

 （3）责任主体不同

 （4）计算方法不同

十、人力资源权限与风险识别与控制工具

1、通用型与专项型

2、人力资源与各部门权限与管理