一、 何为团队？

1、 企业成立的职责是什么？

2、 团队与群体的差异在那里？

3、 发展中的企业存在哪些问题？

4、 团队执行的三大基石——商业人格、制度、文化

二、 商业人格

1、 我们五千年的文化留给我们了什么？

2、 农业思想与商业思想差距在哪里？

3、 团队的基石是什么？

4、 团队合作与个人独立是什么关系？

5、 商业人格的三大基础成人原则、交换原则、成果意识。

6、 对团队而言，何为人财？人才？人材？人裁？

三、 团队制度执行

1、 何为制度？

2、 制度怎么来的？

3、 科学的制度构成的三要素。

4、 制度制定好后落实到底的四步。

5、 团队制度制定前三大原则。

6、 制度执行三化原则。

7、 制度经常会改的三大原因。

8、 影响团队建设的三大制度。

四、 文化执行力

1、 何为文化？

2、 文化对企业管理有意义吗？

3、 企业文化的分类。

4、 管理当中害怕的3中文化。

5、 文化管理的三大维度

6、 文化管理的三大要素。

五、 客户价值

1、 企业中的核心。

2、 客户价值的意义

3、 客户包含哪些？

六、 执行的系统

1、 执行的十二原则。

2、 上级对下级的执行化管理工具

七、 中层执行力

1、 中层执行的理念。

2、 中层执行的目标。

3、 中层执行的方法。

4、 中层执行常犯三大错误。

八、 执行的氛围

1、 人是环境的产物。

2、 执行非一日之功。