导入   企业管理者应具备的十大实施理念

一、“三驾马车”、“一条马鞭”理念

二、“三力”理念

三、7：2：1理念

四、制度创新理念

五、三个文件夹理念

六、建议三层次理念

七、内部信息反馈理念

八、价值理念

九、三全管理理念

十、大数据理念

▲本讲互动与答疑

第一讲  工程合同分析判断之一：9个案例

案例一  施工合同

案例二  施工合同

案例三  施工合同

案例四  固定价格合同

案例五  施工合同

案例六  施工合同

案例七  施工合同

案例八  索赔合同

案例九  施工合同

▲本讲互动与答疑

第二讲  工程合同分析判断之二：10个案例

案例一  固定价格合同

案例二  施工合同

案例三  地基强夯处理与基础施工程合同

案例四  勘察合同

案例五  主体和装饰施工合同

案例六  索赔合同

案例七  施工合同

案例八  固定价格合同

案例九  固定价格合同

案例十  施工合同

▲本讲互动与答疑

第三讲  工程合同分析判断之三：5个案例

案例一  勘察合同

案例二  固定价格合同

案例三  索赔合同

案例四  施工合同

案例五  监理合同

▲本讲互动与答疑

第四讲  工程施工合同管理

一、合同管理部门的职责

（一）合同管理领导小组的职责

（二）项目管理机构主要职责

（三）合同管理员的基本职责

（四）具体承办部门主要职责

二、合同的签订和履行

三、合同的变更和解除

四、合同纠纷的处理

五、合同监督检查

▲本讲互动与答疑

第五讲  工程监理合同管理

一、工程监理合同概述

二、工程监理合同的法律特征

三、工程监理合同的主要内容

四、工程监理合同的履行与变更问题分析

五、影响工程监理合同效力的主要因素

六、工程监理合同风险与应对

▲本讲互动与答疑

第六讲  工程施工各阶段合同与造价管理

一、招投标阶段合同与造价管理

二、合同谈判与造价管理

三、施工实施阶段合同与造价管理

四、施工合同与造价争议管理

▲本讲互动与答疑

第七讲  工程总价合同管理

一、总价合同的含义

二、固定总价合同的特点及优势

三、总价合同的适用条件

四、施工方在固定总价合同中的风险

五、发包方的工作注意事项

六、合同总体分析及合同交底

七、合同控制

▲本讲互动与答疑

第八讲  “营改增”后合同管理十大要点

一、合同签订时应当审查对方的纳税资格

二、合同中完善当事人名称和相关信息

三、合同中应当明确价格、增值税额及价外费用

四、合同中对不同税率的服务内容应当分项核算

五、发票提供、付款方式等条款的约定

六、不一致的风险如何规避

七、对于跨期合同的处理

八、合同中应当约定合同标的发生变更时发票的开具与处理

九、第三方材料供应约定

十、关注履约期限、地点和方式等其他细节

▲本讲互动与答疑

第九讲  案例分析

案例一  某房地产开发企业监理合同案例分析

案例二  工程结算阶段造价管理案例分析

案例三  某毛纺厂建设工程施工合同案例分析

第十讲  全面互动答疑与课程总结

时长：1~2天

                                                      编制与讲解：屠建清