课程背景：

       随着我国经济的进一步开放，企业财务共享的必要性越来越明显。国内一些大型企业集团如中兴、华为、长虹都逐步建立了服务共享中心。财政部2013年12月6日印发的《企业会计信息化工作规范》中明确提到:“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中,逐步建立财务共享服务中心”。这项规定为我国企业探索建立财务共享中心提供了政策支持。企业财务管理IT信息系统的构建和系统数据的财务分析利用，是现代企业管理的重中之重。  

      因此，企业如何有效搭建财务共享中心，构建财务管理IT信息系统，分析利用财务系统数据，已成为企业面临的重大课题。

课程收益：

1、掌握企业管理者十大实施理念；

2、明确企业构建财务共享中心的优势与动因；

3、把握影响企业搭建财务共享中心的因素分析；

4、明确企业搭建财务共享中心面临的任务与对策；

5、掌握企业搭建财务共享中心的技能；

6、掌握企业构建财务管理IT信息系统的技能；

7、掌握企业分析利用财务系统数据的技能。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：财务人员和相关中高层、岗位

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：  

导入  企业管理者应具备的十大实施理念

一、“三驾马车”、“一条马鞭”理念

二、“三力”理念

三、7：2：1理念

四、制度创新理念

五、三个文件夹理念

六、建议三层次理念

七、内部信息反馈理念

八、价值理念

九、三全管理理念

十、大数据理念

▲本讲互动与答疑

第一讲  企业财务现状分析

一、外部环境

二、内部因素

三、构建成本

四、构建价值

▲本讲互动与答疑

第二讲  企业搭建财务共享中心概述

一、财务共享中心是什么

二、财务共享中心建设势在必行

三、建安企业构建财务共享中心的优势与动因

（一）降低企业的运行成本

（二）提高财务数据的准确程度

（三）提高企业整合能力和核心竞争力

（四）强化企业内部控制及风险管理

案例  长虹财务共享服务转型的动因

▲本讲互动与答疑

第三讲  影响企业搭建财务共享中心的因素分析

一、制度因素

二、财务人员特点

三、方法选择的局限性

▲本讲互动与答疑

第四讲  企业搭建财务共享中心面临的任务

一、组织架构需要革新

二、财务人员需要转型

▲本讲互动与答疑

第五讲  企业搭建财务共享中心的对策

一、加强企业资源的整合

二、加强企业的流程管理

三、培养财务共享理念意识

▲本讲互动与答疑

第六讲  企业搭建财务共享中心的搭建

一、统一会计政策

二、财务人员转型

三、统一业务流程

四、搭建财务共享中心分三步走

（一）统一观念

（二）组织流程再造

（三）搭建统一的信息平台

案例  某企业财务共享中心建设

▲本讲互动与答疑

第七讲  财务管理IT信息系统的总体架构剖析

一、企业信息化的整体架构

二、企业财务管理信息系统的架构

第八讲  财务管理IT信息系统的构建

一、账务处理IT信息系统的构建

二、固定资产管理IT信息系统的构建

三、存货IT信息系统的构建

二、财务管理IT信息系统组织机构设计

三、财务管理IT信息系统中的关键问题

▲本讲互动与答疑

第九讲  系统数据的财务分析利用

一、数据理解

二、数据质量

三、数据跨系统关联

四、数据的深入分析

五、数据的充分利用

▲本讲互动与答疑

第十讲  如何挖掘与分析财务数据

一、全面挖掘财务数据的十大举措

二、有效分析财务数据的十种方法

▲本讲互动与答疑

第十一讲  基于资产负债表数据分析

一、深入理解资产负债表上的财务数据

二、从公司运作管理的角度重新审视资产负债表

三、资产负债表与利润表的关系

四、资产负债表水平与结构分析

案例  结合资产负债表指标分析

四、问题与改进建议

▲本讲互动与答疑

第十二讲  基于利润表数据分析

一、利润表要素分析

二、各种利润率分析

三、各种成本费用比率分析

四、坏账（或计提坏账准备）对利润的影响

五、资产减值对利润的影响

六、利润表水平与结构分析

案例  结合利润表指标分析

七、问题与改进建议

▲本讲互动与答疑

第十三讲  基于现金流量表数据分析

一．现金流量表的作用与内容

二、如何理解现金流量表与资产负债表、利润表之间的关系

三、如何对现金流量表所反映的会计信息进行分析

四、现金流量表结构分析

案例  结合现金流量表财务比率分析

五、问题与改进建议

▲本讲互动与答疑

第十四讲　大数据时代财务分析新思路与分析重点

一、寻找财务业绩背后的业务动因

二、从业务层获取业务信息

三、与业务人员沟通分析结果

四、向高层汇报解读预算执行情况

五、与相关部门、单位沟通成本费用控制

六、大数据时代财务分析重点

（一）利润＋现金＋价值＋风险＋成长

（二）盈亏平衡点

（三）资本资产结构优化

（四）现金流

（五）资本成本

（六）经济增加值（EVA）

▲本讲互动与答疑

第十五讲  ALM系统建设及应用——总量与结构管理

一、ALM的基本概念

二、利率风险管理概念及方法论

（一）利率风险管理的概念

（二）影响市场利率风险的主要因素

（三）利率风险管理的必要性

（四）利率风险管理的基本方法

三、流动性风险管理理念及方法论

（一）流动性风险概述

（二）筹资流动性风险的度量方法

（三）流动性风险管理理论

（四）流动性风险的管理策略

▲本讲互动与答疑

第十六讲  案例分析

案例一  中兴通讯财务共享实践

案例二  中国某集团财务共享中心项目要点展示

案例三  某银行ALM系统建设

案例四  营运指数分析

案例五  经济增加值分析

案例六　雷达图财务分析法

第十七讲  全面互动答疑与课程总结

                                                                        编制与讲解：屠建清