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现场问题解决&创新
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2017-03-14 2326
对象
制造型企业的生产、质量、技术管理人员及生产的车间主任
目的
明确掌握质量问题的分析处理流程及基本的方法,掌握8D报告方法的八个步骤与流程,熟悉、掌握检查表、层别法、排列图、因果图、直方图、散布图、控制图、FMEA、MSA、DOE等多种现代工业管理技术和方法,全面提升企业生产、质量管理的水平
内容

•8D(Eight-Discipline)是福特以及福特供应商必须要用的解决质量问题的工具,由8个步骤和一个准备步骤组成,目前成为供应商回复客诉等问题的必要工具。这些步骤用来客观地确定、定义和解决问题并防止相似问题的再次发生,并提出永久解决及改善的方法。

重点应用范围:

n顾客投诉问题。

n重大不合格品的产品问题。

n严重和重复频发问题。

n要对那些需要长期纠正措施来解决的缺陷。

n需要团队共同作业的问题

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