课程提纲：

一、企业战略与企业文化的关系的辨析

1．企业文化决定企业战略

2．企业文化支撑战略执行

二、战略执行具体系统

1．战略落脚到人力资源管理系统需要文化的支撑

2．盲人摸象的文化认知

3．企业文化可使企业做到“上下同欲”

三、文化的冰山模型

1．素质体系的冰山模型

2．企业文化的冰山图

四、文化的理论视点及其人性假设

    1．文化的理论视点

    2．人性假设及其对应的管理策略

五、企业的组织与流程变革本质上是人与文化的变革

1.并购重组若没有完成人与文化的整合，导致企业达不成预定目标

2.并购中文化整合三大关键阶段

3.企业文化整合的四种模式

4.并购中企业文化整合无形价值最大化

5.创造新文化（企业价值观再造）

6.关键点：新价值理念相适应的行为是企业文化形成的标志

六、文化变行为—助推文化落地

1.企业文化体系的落地模型

2.落地的路径

3.“战略落地”驱动的企业文化建设

4.企业文化落地实施要点提示

七、文化、战略、执行与执行力

1.从战略到落地的循环

2.为什么执行难？

3.中国公司的执行是由三大原因造成的

八、如 何 构 建 企 业 战 略 执 行 力（一）------ 执行要素

1.形成执行力的三个基本要素

2.执行力贯穿于战略、人力、运营之中

3.制度执行力：建立战略的执行系统

九、如 何 构 建 企 业 战 略 执 行 力（二）------- 责 任 与 目 标

1.组织执行力的第一大文化—目标与责任

2.组织执行力的第二大文化---结果导向

十、基于平衡计分卡的文化助推战略执行体系的打造

1.战略执行中的问题

2.公司平衡计分卡KPI的设置

3.平衡计分卡KPI的分解

4.绩效的实时监控