1、让经营者从战略的高度把企业看清楚，实现数字化、精细化、可视化经营 （企业整体亏在哪？是哪个产品、部门、区域或价值链不赚钱？亏得责任如何分清?） 2、为何缺乏分担经营责任的人才？ （能分担经营责任的人才自己难培养，外招的不好用。企业规模不断扩大，人员越来越多，纵然有三头六臂，也是分身乏术，怎么办?） 3、如何贯彻“销售最大化/费用最小化”全员获取高利润？ （年度目标不能达成共识，计划难做,如何将企业的目标与全员共有?） 4、如何推倒部门墙，努力达成企业整体目标？ （如何公平公正地用数字评判各部门利润贡献?）  5、如何用阿米巴经营激活小组织、激活人心，实现全员参与？ （没有最好，只有更好；超越昨天、超越上个月，形成你追我赶的工作氛围） 6、阿米巴经营是如何赋权经营？让责权利明晰，推卸责任无借口？ （传统的管理模式下，权力一下放就乱，权力一收回就死，原因在哪里？）