12月，丁大硼老师再次返聘为某物流集团，讲授《项目管理 沙盘模拟》课程（今年第四次）

培训记录：整个沙盘模拟了企业关键的项目环节：

1、项目管理沙盘设定在一个充满竞争氛围的内部商业环境中，公司以项目化的形式运作，六个项目组在五个项目周期内选择和执行各种属性各异的项目，力求商业利益的最大回报。在两天的学时里，学员各司其职，应对五年的项目考验……

2、通过对结果的点评，讨论分享造成差异的重要因素，从而讲解相应管理思路；

给出对应管理思路的管理工具，让学员主动在接下来的演练中反复应用；

3、通过WORKSHOP环节，小组讨论知识点在实际项目中的应用，讲知识转化成生产力。

4、项目管理沙盘课程：模拟了项目启动、规划设计、项目管控、风险管理、成本管理、资金清盘结算等关键项目运营环节，每组由5—6名学员分角色管理各个环节， 分别任总经理、 发展部、 项目部、营销部、财务部和信息部主管，并与其他组形成同一市场内竞争的数个（一般 5-6 个）公司。整个项目运营过程就是对这项目管理的核心几个环节进行统筹和掌控过程。