7月,受邀为 广东某大型知名纸业,讲授《战略管理沙盘模拟》课程
培训记录:
● 只知道总体的战略目标,却不知道怎么去分解,缺乏手段和工具;
● 管理者不理解设立战略分解目标的重要性;
● 管理者欠缺企业全局观;
● 公司战略的执行层面进行了目标具体分解却不能达到好的效果。