【课程收益】

Ø  学会科学设定企业发展战略目标，掌握战略解码、OGSM、FAST目标设定方法

Ø  掌握组织领导力的基本原则，熟悉组织架构设计的理论和方法，学会人才画像、人才测评和团队组建的基本程序

Ø  掌握绩效管理理念与工具（KPI/BSC/OKR等），熟悉腰部管理人员绩效评价内容和要点，把握绩效管理的本质和体系化构建

Ø  提升企业家的综合管理素质 ，激活企业新的增长点和源动力。

【授课方式】

案例分析＋实战方法＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、核心管理团队。

【课程时间】

2天

【课程大纲】

1、 战略目标制定与管理

Ø  战略目标管理重要性

Ø  目标管理的原则（从SMART到OKR，再到FAST原则）

Ø  如何科学地规划企业的目标？（目标高点好还是低点好？）

Ø  目标管理的常用工具（战略解码与OGSM）

Ø  目标分解与全面预算

【案例分析】财务目标的设定，一利五率体系

【课堂练习与研讨】企业家公司目标设定及战略解码

2、 团队建设

Ø  何为组织？何为团队？

Ø  人力资源规划与人才盘点

Ø  企业不同发展阶段的组织架构设计

【案例分析】快疯了的张经理：为什么岗位职责明确还是工作效率低，一团遭？

Ø  组织架构设计五步法

【案例分析】XXX公司组织架构设计？

【课堂练习与研讨】设计你公司的组织架构？讲解你的设计思路

Ø  核心团队组建原则？

Ø  核心团队成员招募—基于人才画像和人才测评的精准化招募

【案例分析】XXX公司基于人才画像和人才测评的精准团队招募？

3、 绩效管理

Ø  透视绩效管理体系本质

Ø  绩效管理的五个核心原则

Ø  经理团队的绩效评估要点

Ø  常用绩效工具介绍（BSC、KPI、OKR、360°）

Ø  指标提取方法

Ø  KPI绩效考核表设计

【课堂练习】编制一张自己或下属的绩效考核表

Ø  OKR绩效考核表设计

Ø  绩效面谈与辅导

【案例分享】XX企业绩效管理体系的构建？

4、 组织激励系统

Ø  为什么需要管理团队需要激励？需求三层面

Ø  目前企业普遍存在的八大激励问题？

Ø  组织可供激励的资源与激励框架图(激励时序)

Ø  创新激励的常见手段，比如荣誉墙

Ø  薪酬激励存在的问题与实务（岗位价值评估，提成机制设计）

【案例分享】XXX公司薪酬体系咨询项目分享

Ø  前沿的股权激励我们应当注意什么？

Ø  成长激励—职业生涯通道设计

Ø  组织激励系统实践的三点建议