一、银行战略管理理论培训

   ◆ 战略理论基础（战略分析、战略制定、战略执行、战略调整闭环）

   ◆ 银行战略设计基本流程

   ◆ 银行外部环境分析(PESTEL矩阵、五力竞争模型、寿命周期理论、产业结构模型等)

   ◆银行内部环境分析(企业资源状况分析、业务结构分析、盈利结构分析、企业竞争力分析、经营策略分析、企业组织结构、高层管理人员能力分析、股东状况分析等)

   ◆ 互动：我们面临的挑战和机会

   ◆ 研究报告：银行业发展态势研究

   ◆ Workshop：内外部环境分析工作坊

   二、银行战略转型业务结构设计

   ◆ 战略理论基础（战略分析、战略制定、战略执行、战略调整闭环）

   ◆ 银行战略转型规划（SWOT模型及战略选择、商业模式理论与差异化竞争、业务三层面、业务生态矩阵、产品-客户需求矩阵、银行业绩增长的六种基本路径）

   ◆ 常见中小银行战略定位（战略定位：企业选择进入的市场领域和市场地位；使命陈述：战略制定的框架和背景；战略目标：企业使命、愿景的展开和具体化。）

   ◆业务战略转型（信贷业务、中间业务、投行业务、同业业务、创新业务、有限混业及业务组合等）

   ◆产品设计与创新

   ◆ 案例分享：银行战略转型成功案例及经验借鉴

   ◆Workshop：银行业务规划工作坊

   三、银行战略举措设计

   ◆战略保障措施理论及必要性

   ◆常见的战略举措（组织架构、大数据风控、全渠道营销、网点转型与智慧银行、全面风险管理、人力资源、信息化软件、企业文化、组织能力等）

   ◆ 案例分享：银行措施设计案例及经验借鉴

   ◆Workshop：银行战略举措设计工作坊