共享时代的管理模式

——粉碎执行力，重构4.0执行体系

过去流行了十多年的各种执行力培训

为什么还是没有推动企业的执行力？

企业最大的误区，就是一说起执行，都认为是高层或中层甚至是员工的事情。于是派他们出来学习与训练，但这么多年发现，还是没有解决执行力的问题。

根本的原因是：执行力是一套系统，推行执行力是另外一套系统。

一、人的问题：90后员工越来越多，人越来越难招，人越来越难留，人越来越难管，人在企业拿工资，上班时间做微商，工资再高不满足，奖罚再严不在乎。

个人赋权时代——需要重构符合大互联网时代的企业文化。

二、事的问题：组织越来越大，流程越来越细，体系越来越科学，反之管理成本也越来越高，沟通效果也越来越差，各种办法用尽了，新的问题又出现了。

用户时代——需要重构组织，变成小组织，自组织，从结构到解构的颠覆，重构高效组织。

三、今天的企业，请不少咨询公司辅导企业，专家给工具做辅导，效率高执行好，专家一撤，回到原样，效果持久难，执行坚持难，企业觉得钱花的很不值当。

信息化时代——需要工具革命。用软件推执行，全面提高执行效率。

所以，这是一堂国内最新的关于“执行”的课程，颠覆过去国内的所有执行力课程，站在互联网+4.0的高度，给中小企业提供共享经济时代重构“执行体系”的最新解决方案，用金蓝盟18年咨询历史，总计共500名专家，辅导5000家企业的功底，用65位软件专家的研发与创新做依靠，重磅推出《共享时代的管理模式》最新课程——“重构4.0执行体系”，完全原创，历经一年探索，出手救市。

金蓝盟认为，企业执行力不足，是企业系统建设不足，源于八大根本原因：

第一是文化缺失，不愿做结果——导致团队没有责任心，团队不明白为什么而工作；

第二是组织弱化，无法做结果——其根本是三个原因：

1、首先是战略不清使命模糊，团队没有归属感与凝聚力，工作没动力，上下都只为钱而做；

2、其次是第三是职能职责不明，导致推诿扯皮，制造矛盾，长此以往，必然人际关系复杂；

3、再者是沟通不畅，以致抱怨四起，矛盾激化，为解决一个问题，却又制造了更多的问题；

第三是流程不足，做不出结果——

1、各部门之间、上下级之间的协调与配合，衔接与支持弱化，做不出好结果；

2、以及工作标准与方法的不足，导致执行成本居高不下，企业利润节节下滑；

第四是工作无计划，不知道什么是结果——一说计划，企业就认为销售指标和生产计划，真正的计划管理，是销售与生产计划的推动计划。必然是工作无主次，都在忙，却瞎忙；

第五是过程少检查，就可能出现坏结果——检查什么，谁去检查，怎么检查不明确，导致一检查就有矛盾，遇到问题都去救火，而不是防火与未燃，又导致矛盾激化；

第六是执行少激励——没有持续的好结果——共享经济时代，没有好的激励模式与方法，考核轻了无所谓，考核重了被抵触，考核就变成了双面刃，伤了企业也伤了员工。

第七是执行少模式——没模式没工具就没执行

制度、流程是一套标准，但推动标准是另外一套标准，企业没执行模式，效率就会低下；

有了模式，再加上模式的软件化，软件APP化，用“目标计划达成”软件，随时、即时管控执行，革命性的工具，保障执行高效与持续。

这才是金蓝盟《共享时代的管理模式》课程要解决的问题，这才是我们要邀请老板带团队来听课的真正原因，这也是我们最终的初衷：解放中国企业老板，他们太累了，累的都不觉得累了。

第八，也是最重要的，就是没有执行的训练，一切都是空谈

各种手机APP推动，其实是让用户成为习惯。同样，员工永远靠习惯工作，流程需要训练，方法与模式需要训练，让流程与执行方法称为团队的习惯。执行，需要持续的训练。

课程里，用金蓝盟十八年的企业辅导经验和对互联网技术运用，重点分享

1、重构文化——共享时代的执行文化如何操作；

2、组织重构——以用户为中心的职能、职责、流程如何做，小组织、自组织如何重构

3、计划管理——工作计划如何做；

4、过程管控——最先进的OKR考核如何做？

5、工具革命——工具革命时代，运用互联网技术，如何做最高效的信息化执行模式。

6、根本解决企业面临的八大怪圈：

①　高层怪圈：激情消退友情淡薄，各自为战忠诚难觅

②　员工怪圈：感恩心态无影无踪，唯利是图难以凝聚

③　激励怪圈：真给了马儿草，马儿也是不跑

④　组织怪圈：责权不清越来越乱，推诿扯皮越来越多

⑤　流程怪圈：流程缺少标准不清，配合不足协调不力

⑥　事务怪圈：相同错误反复犯，按下葫芦起了瓢

⑦　中层怪圈：高层能力越来越强、中层基层成长缓慢

⑧　模式怪圈：到处学执行四处搬救兵，最终还是执行不好

《共享经济时代的管理模式》——粉碎执行力，重构4.0执行体系课程，18年研究成果，是中国企业界的8341：

   8：聚焦八大怪圈：分析没有执行力的更深层次原因并展现系统解决方案；

   3：聚焦三大工程：凝聚力、协同力、驱动力工程，构建企业执行体系；

   4：设计四大重构：文化重构，组织重构，流程重构，激励模式重构；

   1：使用一套软件：运用“目标计划达成”软件，加上金蓝盟《5A执行模式》，用模式

与互联网工具来强势推动执行。

  特别提示：

一、为保证训练效果，必须由董事长或总经理带队，才能保证训练价值最大化。

二、因为本课程是体系建设与推动，只有董事长或企业CEO（首席执行官）能够推行。