课程采用理论讲授与模拟实践相结合的模式来进行，让学员情景体验设备从工艺选型到采购到交接的全部过程，从源头上控制企业的生产风险，降低运营成本。 课程大纲： 一、工艺规划与设备选型 1、 确定合理的工艺
本课程教大家学会LCIA的基本概念及使用方法；教企业花小钱办大事，用低成本迎接自动化需求；LCIA与各种生产系统协同；防错法的介绍；防错法如何在各场景使用；带领大家一起探究打造低成本高质量高效率少人
课程提纲： 一、标准作业 1、 量化 2、 标准化 3、 作业标准 4、 标准作业 二、 SMED快速切换 1、 SMED标准作业流程 2、 SMED四则 3、 SMED八步法 三、 Layout布
课程对象：工厂董事长总经理、中层管理、基层管理 课程目的：让管理层从繁杂的事物中解脱出来，让自己的时间专注于企业价值，实现单位时间的最大效益 课程内容： 模块一：工厂管理者的时间挑战 01 工厂时间
模块一：5S的标准化基础 01 标准化的定义和原理 02 标准化和5S的关系 模块二：目视化原理及应用 01 目视化的定义和原理 02 目视化在5S中的应用 模块三：5S的快速导入和落地 01 5S
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