【课程背景】

  领导者如何才能带来理想的业绩？应该做什么以及如何做，才能激发出下属的最佳表现?这是长期困扰领导者的谜题。

   大约十多年前，情商首次与企业的经营表现联系起来，哈佛大学已故著名心理学家—大卫·麦克利兰(David McClelland)发现，高情商领导者管理的企业业绩平均超出年收益目标15%到20%，对此权威机构进行了一次研究，从全球范围的2万名高管中随机选出3871位作为样本，这次研究在很大程度上解决了领导力谜题。此次研究结果显示，这些高管的领导风格主要有六种，每种都源于不同的情商成分，能够高情商的用教练方式去领导团队，团队会呈现高信任、高开放、高效率的真正合作状态，每个成员都充满积极情绪。心理学家发现，积极情绪有助于员工做出“更灵活的决策，更宽广的搜索，更精确的分析”，从而使得公司更开放，更勇于冒险，而这样的团队中的每一位，已经找到了幸福。

【课程特色】

1、注重启发式与体验式的授课方式，脑身心全方位的体验，小班制中可以加入大量肢体、仪式、音乐、舞蹈、个案等方式来支持学员的转化，学员在此过程中不止获得新的认知，强化新的创造力与活力的体验；

2、培训内容会像种子一样播种在学员心里，持续发生正向作用，长时间激励学员，在需要时可能会回溯到较早期个体心智模式、行为模式的形成，带领个体反省其模式的有效性和有限性，影响更为深远；

3、强化成功人生领导传记／成功企业领导方法分享，注重结合工作应用转化，有很强的指导性和实战性，是真体验和真应用。

【课程时长】2天

【课程大纲】

一、领导者的四个维度象限：教练/辅导/咨询/督导

二、初探：领导力基本点

三、解读：领导力与任务分析

四、风格：领导行为与领导风格解析

五、发现：自我领导的困境

六、真相：真正的领导力是一种心理状态

七、澄清：情商，领导力的稳定内锚

八、实践：提升情商有方法

九、应用：做一个优秀的团队教练

十、升级：领导者作为催化剂

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