课程背景：

越来越多的企业采用了供应链管理的理念和思想。要真正实施供应链管理，供应链管理从业人员的专业业务知识十分重要。本课的目的就是要为有关人员普及有关专业知识而设置的。

课程收益：

1

科学设置PMC组织，建立主计划管理体系运作体系，提升准时交货和降低库存成本的管理能力。快速响应市场变化

2

预测及制定合理的短、中、长期销售计划，大幅度缩短交货周期，加速企业资金流动，以达成公司策略管理目标

3

对生产管理者的生产能力和负荷预先进行详细分析，并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据，准确预测客户需求，高效进行生产组织

4

生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率, 锁定生产计划不变。系统推进安定化改善，全面降低生产成本

课程时间：2天，6小时/天

授课方式：案例研讨、关键启发、提问互动、经验分享

学员对象：PMC部/供应链部/物控部/采购部/资材部等相关从业人员

课程内容：

1

PMC职能

■ PMC在供应链管理中的职能

■ PC与MC

■ 供应链内控体系中PC与MC

2

产能分析

■ 需求预测

■ 市场分析

■ 产品线分析

■ 产能评估

■ 产能规划

3

生产计划制定

■ 供应链计划与供应链管理模型

■ 销售预测与差异分析

■ 主生产计划

■ 生产计划排程

■ 生产排序优先原则

■ 高级计划管理工具

■ 车间排程流程优化

4

物料计划与控制

■ 供应链计划与供应链管理模型

■ 销售预测与差异分析

■ 主生产计划

■ 生产计划排程

■ 生产排序优先原则

■ 高级计划管理工具

■ 车间排程流程优化

5

生产进度控制

■ 交货目标控制

■ 过程控制

■ 异常处理

■ 生产进度滞后分析

■ 生产进度滞后对策

■ 跨部门生产进度控制

■ 在制、成品库存控制

■ 线边仓管理

■ 外包协同

6

物料采购进度与控制

■ 物料请购

■ 物料采购管理原则

■ 物料短缺原因分析

■ 物料短缺对策

■ 采购进度控制升级程序

■ 紧急物料请购

■ 临时替代料申请与使用

7

库存管理

■ 库存周转率

■ 库存管理模式

■ 安全库存

■ 库存水平控制

■ 库存ABC分析

■ 库存处理

■ 呆滞料管理

8

物料成本管理

■ 物料成本结构

■ 物料成本降低的途径和方法

■ COST DOWN

9

物料品质管理

■ 物料样品管理

■ 进料品质管理

■ MRB评审

■ 物料退换货

■ 特采

■ 供应商评分记录系统

10

生产计划与物料控制绩效管理

■ 生产计划管理绩效

■ 生产进度管理绩效

■ 生产品质管理绩效

■ 物料计划管理绩效

■ 物料采购管理绩效

■ 物料成本管理绩效

■ 库存管理绩效