课程背景：

仓储或配送中心作为企业供应链关键枢纽，运作绩效决定了整个供应链的绩效及客户体验;在产品生命周期缩短，市场少批量多品种的需求趋势下，对仓库运营提出了更高的要求，越来越多企业将仓储转变为战略层次的管理。

课程将为您诠释正常仓储管理的策略和流程，并带给你先进仓储管理的案例。

课程收益：

※明确仓储在供应链运作中意义及职业前景

※仓储流程优化原则与技巧

※掌握仓库布局的原则与方法

※掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法

※物料品类管理及货架区位规划的原则与方法

※节约仓储成本的原则与方法

※如何实行高服务水平的原则与方法

课程时间：2天，6小时/天

授课方式：案例研讨、关键启发、提问互动、经验分享

学员对象：PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/电商配送中心（DC)等相关从业人员

课程内容：

第一讲：仓储管理概述

※仓储管理在供应链中的定位、功能、意义

※物流冰山学说

※现代仓储管理与传统管理形式的转变

※仓储管理的设计与优化原则

案例：待定

第二讲：仓储活动静态要素的管理

第一要素：劳动者----人

※技能要求

※能力要求

※素质要求

※纪律性

※执行力

※人员管理KPI

※仓管员的发展路径

案例：待定

第二要素：组织

※仓储组织架构原则

※仓储组织架构的最佳实践

※仓储组织架构的控制点

案例：待定

第三要素：劳动对像----物

※仓库空间布局

※储位管理

案例：待定

※5S工作(做好标识和整理)

※设备维护管理

※KPI指标

案例：待定

第三讲：仓储活动动态要素管理

第一要素：入库作业---供

※入库作业原则

※入库常见问题及处理

※入库单据管理

第二要素：储存与盘点作业---产

※仓库温湿度管理，各种配件的要求

※仓库盘点（盘点方式流程及差异分析）

循环盘点介绍

※库内搬运作业优化管理的方向

案例：待定

第三要素：出库作业---销

※分拣作业（摘果法还是播种法）

※送料制还是领料制

※定额发放/一次性发放还是审核发放

※先进先出控制法

※仓储作业KPI？

案例：待定

思考题：如何提高仓储作业中的效率？

第四讲：仓储与其他部门的关系

※仓储部门在公司的定位

※仓储是整个公司重要的控制点

※仓储既是执行部门，也可以主动建议

※处理与其他部门关系的原则。

案例：待定