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陈胤君:人力资本三维一体必胜之道(非人管理)
2017-03-27 2825
对象
企业主,副总,总监,部门负责人
目的
改变非人管理部门负责人重视人力资本管理
内容

人力资本(Human capital)是指劳动者受到教育、培训、实践经验、迁移、保健等方面的投资而获得的知识和技能的积累,亦称“非物力资本”。由于这种知识与技能可以为其所有者带来工资等收益,因而形成了一种特定的资本----人力资本。陈老师认为人力资本的核心其实即物力资源相对面,是让企业物力资源实现保值、增值的人力总和。而实现增值与保值往往需要不断的学习、教育与培训、实践来实现。企业已经步入人力资本管理阶段,在新形势下,企业人力资本管理常存以下困惑——

企业权利是放还是收?用人不疑与疑人不用的思考?

新老员工管理冲突?70、80、90后管理的把握?

空降与土霸的管理?人才保留发展的短板?

如何弥补企业人本发展的木桶缺陷?

改革开放的思考?是对外开放还是对内改革?

针对以上问题,陈胤君老师通过近20余年实战摸索,在实施操作上千个企业咨询案例,帮助数十个企业成功转型的基础上,总结出一套现行可用的特色人力资本管理理论与方法,并针对当前内地引才难的严峻形势对症下药,本课程将帮助您尤其是内地企业创新管理人力资源,突破引才瓶颈!

 



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