根据我们多年来服务国企央企班组长培训项目的经验，很多企业班组培训年年做，基础管理的文件制度也非常健全，班组管理的台账也非常完备，不过班组管理依然存在着各种问题。

集中表现在：1、班组成员的班组建设意识淡薄。许多员工对班组建设抱有抵触情绪，认为这些工作是走形式、唱高调，只会增加工作负担和思想包袱。

2、班组成员管理角色职责认识欠缺。很多班组长依然停留在做好本职工作，带领大家把活干好就行的管理认知，没能从团队管理的角度充分调动人的积极性与潜力。

   3、班组建设从公司组织层面到班组长缺少成功的创建经验方法。随着市场竞争的加剧，企业开始越来越重视一线工人在降低成本和提升品质方面的作用，开始重视班组建设工作，不过缺乏有效的工作经验，使得公司从上到下很难把一线班组氛围带动好，形成持续创新高效的基础团队。