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燕子:MCOCO团队建设沙盘
2016-06-08 3100
对象
基层员工、基层管理人员
目的
1、强化团队合作的意识; 2、掌握团队合作的方法和技巧 3、成为感恩、勤奋、奋进、团结的好员工!
内容

课程大纲


MCOCO沙盘:成立公司

Ø 一、认识新伙伴

1、成立新公司

2、开业典礼

Ø 二、团队发展五阶段

1、每个团队的致命问题

2、高效团队的黄金法则


MCOCO沙盘:第一期博弈

团队第一阶段:成立期

Ø 一、我是谁?

Ø 1、工具一:5D性格模型

2、我在团队是什么样的人?

Ø 二、敬业,做人成事的根本

1、全力以赴才是敬业!

2、如何塑造敬业心?


MCOCO沙盘:第二期博弈

团队第二阶段:动荡期

Ø 一、怎么解决团队冲突?

1、工具二:5D冲突策略

2、我应如何处理团队冲突?

Ø 二、合作,成就别人就是成就自己

1、团队合作五要素

2、如何培养团队精神?


MCOCO沙盘:第三期博弈

团队第三阶段:稳定期

Ø 一、怎么提高执行力?

1、工具三:5D执行力

2、执行力的48字真经

Ø 二、服从,最快的成长方法

1、服从是成功捷径

2、如何加强执行力?


MCOCO沙盘:第四期博弈

团队第四阶段:高效期

Ø 一、怎么激发潜能?

1、工具四:5D激励术

2、5乘3从心激励技巧

Ø 二、专注,当好兵才能当上将

1、专注力训练

2、如何提升专注力?


MCOCO沙盘:第五期博弈

团队第五阶段:转变期

Ø 一、怎么突破自我?

  1、工具五:5D改革

 

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