5. 现场作业：企业未来5年战略内部落地规划

6. 企业上下游，并购整合失败案例

7. 解读为什么产业链不和你玩？怎样才愿意和跟着你玩？

8. 现场作业：企业未来5年需要哪些资源，凭什么给你？

9. 如何利用“上市”这杆大旗召集资源？

10. 企业家主要资本市场现状案例

11. 现场作业：企业5年资本化战略规划

第二天:

1. 并购误判案例

2. 现场作业：企业的未来5年资本战略中的并购机会

3. 并购后整合案例

4. 现场作业：并购后整合的要点分析表

5. 上市后新项目孵化案例

6. 现场作业：未来5年业内新项目定增机会策划

7. 现场小组PK

8. 晚上:酒会

第三天:

1. 上市公司+协会资本运营模式案例

2. 现场作业：未来5年相关协会设计规划

4. 现场作业：如何打造自己的圈子基金/行业基金

5. 商业计划书设计及模拟路演案例

6. 现场作业：商业计划书设计

• 让董事“懂事儿”的法人治理结构设计
• 现场路演（提供项目简介模板，课程前一天编档好，主办方可邀请银行，创投机构参与）
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