【课程大纲】：

 第一章：透视中国企业人员执行力

 Ø      执行力就是竞争力

 Ø      执行力对企业发展的影响

 Ø      执行力最重要的两个因素

 Ø      中国企业执行难的三大原因

 Ø      影响执行力提升的员工态度

 第二章：执行者营销心态—回归狼性营销

 Ø      营销人员心态的真真假假

 Ø      营销人员执行力核心在营销心态

 Ø      冠军执行团队心态

 Ø      最具执行力的团队在哪里?

 Ø      世界最卓越的执行力智慧

   1:火一般的热情

   2:无条件执行

   3:不断提升自己

   4:全力以赴

   5:敬业为魂

 Ø      五品销售类型员工分析和领导

 第三章：狼性执行文化

 Ø      营销团队向狼学习什么

 Ø      透过狼的团队看营销团队执行力

 Ø      组建狼性执行力团队的文化

 Ø      什么是执行力

 Ø      案例:化为狼性文化分析

 第四章：不懂执行造成的结果

 Ø      海尔员工执行行力

 Ø      金星集团员工执行力

 Ø      企业没有执行力的黑洞

 Ø      责任胜于能力

 Ø      员工不执行是因为不懂责任

 Ø      什么样的员工是没有执行力的

 Ø      人为什么不去执行

 Ø      从员工频繁跳槽解析员工忠诚度

 Ø      员工价值观的对比

 第五章：高效执行真经

 Ø      优秀执行人才的特征

 Ø      如何选招执行型人才

 Ø      如何做一名执行型团队领导

 Ø      五段执行型销售精英

 Ø      执行文化的三要

 Ø      执行的四十八字真经

 1．八字方针：

    认真第一，聪明第二

 2．十六字原则：

   结果提前，自我退后；

   锁定目标，专注重复

 3．二十四字战略：

   执行前：决心第一，成败第二

   执行中：速度第一，完美第二

   执行后：结果第一，理由第二

 第六章：执行--不折不扣的拿到成果

 Ø      执行就是拿到结果

 Ø      销售人员对结果的误区

 Ø      案例:韩国三星集团执行力

 Ø      执行力管理就是管理好员工身上的猴子

 Ø      面对执行力的三种下属

 Ø      如何做结果不做任务

 Ø      员工应该明白的执行底线

 Ø      执行力就是执行出结果

 第七章：管理者的高效执行系统

 Ø      中层管理是执行力的提升的枢纽

 Ø      企业中层执行力不强的八个原因

 Ø      执行型领导应该做的七件事

 Ø      行之有效的结果管理工具

 Ø      YCYA执行工具如何操作

 Ø      结果执行工具的使用和导入

 Ø      管理者提升团队执行力的几个要素

 第八章：工作手册与五项管理

 Ø    

 工作手册的核心思想

 Ø    

 五项管理：

 1：心态管理

 2：目标管理

 3：时间管理

 4：学习管理

 5：行动管理

 Ø    

 工作手册的实施、

 Ø    

 团队会议如何结合工作手册

 Ø    

 工作手册对营销团队的深远影响