团队管理存在常见问题：

一，团队效能较低；很多团队对一线员工进行考核最低时点一般为单日考核。单日结束，无论考核结果怎样，由于时点问题，均不能对员工当日效能进行有效提升。从而导致团队整体效能大幅下降。

二，单一考核指标；目前很多团队在进行员工考核时多采用单一KPI或少数KPI指标进行考核，而且不区分员工个体之间差距问题。这样很易造成部分员工作假现场出现，导致部分有潜力员工意外流失，而大量非优质员工因各种原因留存。但基于考核模式出现如此迫不得已现象出现。

三，荣誉感过低；常出现部分90后团队中，团队成员对于整个团队各类荣誉感极低，对于团队荣誉莫不关心。部分团队在团队内部荣誉颁发时也多集中在部分工作时间相对较久的老员工身上，导致部分新员工对于自身在团队荣誉感降低，甚至出现在感情上与团队分离的情况出现。

四，团队分裂；现今各个行业都在快速发展，人才流动成为一个普遍存在的现象。一个团队核心人员在工作积累到一定程度一定会出现团队分裂现象。团队如果是良性分裂对于团队而言是良性的，是需要的。但很多时候团队分裂是恶性的，甚至导致整个团队分崩离析。

五，团队员工归属感过低；很多团队员工对于整个团队的归属感、忠诚度很低。虽然在团队中完成属于自己部分业绩，但是很对于整个团队却展现出漠不关心的状态，甚至散播大量负能量导致整个团队充斥负能量。

团队解决方案：

一，时点考核体系；导入时点考核体系，将原有单日考核体系进行切合实际拆分，通过对时点进行有效拆分，进行小时点监督，从根本上解决员工效能过低问题。

二，积分考核体系；导入积分体系，将多KPI指标进行有效赋值，对于不同情况员工进行不同KPI指标考核，不同员工KPI指标赋值不同，进行总分式考核，从根本上杜绝员工造假现象出现。

三，荣誉体系；导入不同荣誉项目，进行指标细化荣誉评估。并加大对于新员工荣誉强化，导入类勋章荣誉体系，使所有员工尤其新员工均可以获得荣誉，增加员工荣誉感。使员工能够快速增加荣誉感。

四，副职体系；团队必然会出现分裂，只要是良性分裂就是团队发展正常进程。而团队中应当预先储存这类角色。可以在团队良性分裂时平稳分裂，在团队恶性分裂时进行有效遏制恶性分裂出现。

五，联席会体系；在团队中抽去部分骨干，组建联席会。联席会具有一定权利，甚至可以否决部分团队主官决定，直接更换部分团队核心成员。使绝大多数员工能够明显感觉到自己在参与整个团队建设，增加团队归属感。

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