董欢,董欢讲师,董欢联系方式,董欢培训师-【中华讲师网】
质量管理、质量成本削减、打造中国第一个百年企业、总裁培训、医
52
鲜花排名
0
鲜花数量
董欢:持续改进
2020-06-03 2338
对象
高层管理、中层管理、基层管理
目的
1、了解持续改进的机会; 2、了解纠正和纠正措施的区别; 3、了解持续改进的目的;
内容

10.1 总则

组织应确定和选择改进机会并实施必要的措施,以满足顾客要求和增强顾客满意。

这些应包括:

a) 改进产品和服务,以满足要求以及应对未来的需求和期望;

b) 纠正、预防或减少非预期的影响;

c) 改进质量管理体系绩效和有效性。

注:改进的示例可以包括纠正、纠正措施、持续改进、变革、创新或重组。

10.2 不合格和纠正措施

10.2.1 发生不合格(包括来自投诉的不合格)时,组织应:

a) 做出响应,适用时:

1) 采取措施控制和纠正不合格;

2) 处理后果;

b) 评价消除不合格的原因的措施的需求,通过以下方面使其

不再发生或不在其他地方发生:

1) 评审和分析不合格;

2) 确定不合格的原因;

3) 确定是否存在或可能潜在发生类似的不合格;

c) 实施所需的措施;

d) 评审所采取的纠正措施的有效性;

e) 必要时,更新在策划期间确定的风险和机会;

f) 必要时,对质量管理体系进行变更。

纠正措施应与所遇到的不合格的影响程度相适应。

10.2.2 组织应保持文件化信息作为以下方面的证据:

a) 不合格的性质以及随后所采取的任何措施;

b) 纠正措施的结果。


全部评论 (0)

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师