“新常态”下的供给侧改革企业改什么

摘要：“新常态”下供给侧改革企业改什么怎么改，当前理论界和企业界都还尚未有清晰轮廓，多数僵尸企业还处于观望等待状态中。本文紧紧围绕如何提高全要素生产率层层剖析，得出只有改变以往主要通过投资、低劳动力成本获利的惯性思维，在企业开展安全精细化管理才能在此次的供给侧结构性改革中不被淘汰并可获得更大的发展空间。

0 引言

1 供给侧结构性改革中企业应当改什么

1.1 如何发挥企业的作用

1.2 充分发挥市场的作用

1.3 提高全要素生产率增长率

2 对上述供给侧改革本质的三个方面作更进一步的分析

3 探讨供给侧改革中企业提高全要素生产率的模式

4 推行安全精细化管理是提高全要素生产率的抓手

4.1 安全精细化管理简单介绍

4.2 用安全精细化管理方法解决问题举例

4.3 建立安全精细化管理体系需要完善的九个重要方面

（1）主要负责人积极推动安全精细化

（2）发挥人力资源经理在推行安全精细化过程中的中枢作用

（3）注重安全精细化培训效果

（4）逐步形成良好的执行力

（5）充分发挥安全管理人员矫正精细化中缺陷的作用

（6）风险分析贯穿安全精细化全过程

（7）杜绝浮躁

（8）注重安全目标管理

（9）用安全文化引领精细化

4.4 开展安全精细化管理需落实的各类措施

（1）通过“安全训练观察计划”、“安全生产责任考核”、“短板管理”、“事故管理”，对部门或人员特别是管理人员实施问责制。

（2）通过强化工艺安全信息，优化工艺操作，提高产品产量和质量。

（3）强化设备完整性与自动化管理水平，消除过程安全事故，实现设备“安稳长满优”优化运行。

（4）以质量为标点，优化生产、技术、设备部门的协作。

（5）以利润为标点，优化生产、技术、营销、财务、设备的协作。

（6）掌握运用激励手段的技巧，让员工通过激励主动参与安全精细化管理。

（7）加强理念、技术、方法的培训，统一安全精细化管理的思路。

（8）适时评估推行安全精细化各种技术方法的正确性。

（9）建立完善的安全绩效测量管理体系，及时兑现安全承包目标。

（10）在详细调研的基础上制定各种精细化方案。各种精细化方案要尽可能予以量化。

（11）对各方面安全精细化的阶段性结果进行公示。

（12）每年由安全精细化领导小组评估安全精细化成果，并对下一步计划作出修订或补充。

（13）形成阶段性的安全精细化成果报告。

（14）培养、发掘擅长安全精细化的优秀人才。

（15）建立合理化建议的畅通通道。对进行安全精细化的不同意见，鼓励员工用书面的形式反映，一则便于讨论、存档，二则用于书面回复，并可以有效地防止不利于安全精细化言论的流行。

（16）在进行奖惩方面，对管理部门、管理人员宜用少奖多罚的政策；对基层人员宜采取少罚多奖的办法。

（17）风险分析贯穿生产经营各环节，如操作、装卸车、变更、项目决策等方面。

（18）在员工中广泛开展查隐患活动。

（19）向员工征集安全精细化管理的意见和合理化建议。

（20）组织员工讨论，形成企业安全精细化管理阶段性的安全价值观。

（21）将“5S”理论、“鞍钢宪法”精神、“责任关怀”宗旨进行柔和、提炼，形成本公司安全精细化的体系框架。

4.5 开展安全精细化管理的效果

4.5.1 能够形成最先进安全文化的特点

4.5.2 能够培育各方面的“工匠”

4.5.3 能够形成最具活力的经济特征

4.5.4 能够形成最先进企业的基本特征

5 实施安全精细化管理需要掌握科学理论的人才推动

5.1 人才的定义

5.2

企业人才状况对安全精细化的适应性分析    

5.3 《安全模糊性辨晰理论》主要内容介绍

6 结论