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2016-03-29 1544
对象
员工、管理者
目的
理解执行的定义,掌握执行的价值,学会高效执行的方法
内容

课程背景:

为什么我们付出比计划多10倍的精力,可往往只得到计划中10%的结果?

为什么在工作上很多员工不远主动付出,而更多的是被动接受?

对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行,能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。

要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力,而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力,只有这样,才会形成企业的系统执行力,从而形成企业的竞争力。


课程特色:

实用性强:著名跨国公司成功管理模式加入讲师在著名企业的任职经验,课程针对职场实际遇到的问题为出发点,强调技能提升来解决管理问题。

操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具。

参与性强:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升,课堂气氛热烈且发人深省。


课程收获:

1、明白提高执行力对企业目标和个人目标实现的重要意义。

2、知道提高执行力需要从哪几个方面入手。

3、强化员工的责任意识,由被动工作到主动工作的执行改变

4、领悟到如何在企业中创造执行文化,执行的氛围。

课程时间:1-2天,6小时/天


课程大纲:

第一单元:执行力的症结与正解

一、  

组织:没有执行力就没有竞争力

二、  

西点军校的执行精神

三、  

个人:没有执行力就无法突破自己


四、  

亮剑中的执行力分析

五、  

执行力的两个层次

六、  

执行力的三大核心

七、  

员工执行力不佳的原因


第二单元:让执行成就非凡自我

一、  

为什么人越成熟越退缩

二、  

案例分析:励志褚时健

三、  

很多人为什么没有成功

−    

因为满足当下

−    

因为害怕改变

−    

因为已经习惯

−    

因为自甘堕落

四、  

案例分析:阿甘的成长

五、  

做行动的巨人


第三单元:职场需要执行力

一、  

执行力的定义

−        

请给我结果

二、  

什么是结果

三、  

结果的三要素

四、  

做好执行力的三个结论

−        

态度不等于结果

−        

职责不等于结果

−        

任务不等于结果

五、  

案例分析:打工皇帝的三级跳

六、  

怎么做结果:100%责任

七、  

为什么人们拒绝责任

八、  

对自己百分百负责

九、  

成为一个有责任的人


第四单元:如何提升个人执行力

一、  

高效执行者的九个特征

1.自动自发---积极主动的工作

2.注重细节---工作认真、细心,不草率行事

3.为人诚信,敢于负责---责任心

4.善于分析判断,应变力强---决策力

5.乐于学习,追求新知,具有创意---学习力、创新力

6.对工作投入---专心投入

7.有韧性---在困难面前不低头

8.有团队精神,人际关系良好---和谐

9.求胜的欲望强烈---积极向上的心态

二、        

保障执行的3个流程

1.      

事前---计划与责任

2.      

事中---检测与监督

3.      

事后---奖惩



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