不少许多老板说：辞退100个平庸的员工，不如辞掉一个平庸的管理者。因为平庸的管理者要么是导致优秀的员工离开，要么是带着员工一起走向平庸。尤其是在企业中，中层管理者占了大多数，他们在一定程度上影响着企
李嘉诚在无锡的一次演讲中。言语犀利，一针见血。 为什么你一直没有成就？ 因为你随波逐流，近墨者黑、不思上进，一分钱没有、死爱面子！因为你畏惧你的父母、你听信你的亲戚、你没有主张、你不敢一个人做决定。
新生代第九届《销讲导师班》如期在10月27/29日“美丽的春城——昆明擎天新悦酒店隆重举办，来自全国各地的学员参加了本次学习，学员在学习中精进，在学习中成长，智慧也得到不断的升华。 主讲老师： 韩鹤
一场培训结束， 如何做到有力结尾？ 如何避免虎头蛇尾？ 如何在培训结束后促使学员行动？ 如何让结尾余音绕梁？ 今天，我们就来聊聊这个话题。 一个完整的课程框架包括开场、正文和结尾，在课程设计中，最容
能力定薪已经过时，现在是价值量薪、宽带薪酬的舞台。人口红利一去不返，现在是人效红利的世界。从发钱到分钱、从独赢到共赢，给员工一份产值价值导向的加薪计划，给企业一套快效变革的绩效改善方案。 一、固定加
如何建立起一种高效的加薪机制，让你的员工工作动力倍增，让你员工为自己干，而不是为领导干？ 在很多成长型公司存在这样的现象就是，员工要离职的时候，老板为了留住员工，给员工加工资，还有一种情况就是，员工
成功是一种习惯，失败也是一种习惯。你的习惯无法改变，但可以用好的习惯来替代。成功很简单，只要简单的事情重复做，养成习惯，如此而已。习惯一：成功者清楚地了解他做每一件事情的目的。 成功者虽重视事情的结
星巴克成立了二十多年，世界范围内的企业对于营销广告的重视不言而喻，而星巴克算是特例。 星巴克2014年财报也提到了在中国的目标是成长为美国本土之外的第一大海外市场。 所以不在电视和移动媒体上做硬广告
有时候企业为自己的员工多做一点，因此得到的效益却可能放大数倍。 根据调查，大多数发品商在设计薪酬时，首先考虑的是成本问题，然后考虑的是销售人员可接受的最低薪酬问题，很少考虑激励问题。也就是说大多数经
李云龙能铸就钢铁一样的军队，不仅仅是得力于身边肝胆相照的兄弟，更多的是离不开他杰出的领导和管理能力，虽然李云龙的缺点很多，但这并不妨碍我们学习他的优点。 一、随时随地招录人才人才来源于三种途径：一是
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