今日我们来讲一讲赚钱的维度（四） 从行差到利差 当你能帮别人赚钱，很多人就会进来，前提是人行的是正道。当你对商业的认知已经从消费市场进入创业市场，你从产品到模式，从挣价差开始懂得挣行差，从行差懂得挣
今日我们来讲一讲赚钱的维度（三） 商业模式的设计 不要再说我的产品好，我的产品效果好，现在你要说我的模式很好，我的模式赚钱快。当然历史上赚钱越快的模式，去得也快，失败也特别快。所以微商像一阵妖风刮过
2018年4月28-29日，新生代韩鹤之老师品牌课程《能量领袖精华班》在四季如春的昆明开课啦！ 一群来自各地的企业家学员 齐聚云南昆明 聆听“新生代领袖型创业第一导师、中国富一系统创始人” 韩鹤之老
1、如果您是一位老板，在这本资料里，可以看到用人、留人、并激励人，疯狂创造绩效经典案例， 2、如果您是一名销售人员，通过这本资料，可以学到较顶尖的销售技巧和较绝妙的销售话术，您的业绩可能因此而上升十
上篇我们讲到了赚钱的维度（一）： 管理的唯一目标：提升收入，降低成本 今日我们来讲一讲，赚钱的维度（二）： 从消费市场到创业市场 有一句话代表未来经营管理的趋势：“老板的团队是股东，总经理的团队是员
赚钱有四个不同的维度，你要知道你赚的是什么样的钱？早期大多数人都会赚一种钱，就是价差。什么是价差？左手买进，右手卖出，或者左手搞生产，右手搞销售，收入减去进货成本、生产成本，剩下的就是利润。只要你赚
如果你投资一家餐饮店，连装修连设备加起来全部100万投资，每年赚50万块钱，两年回本，大家觉得还满意吗？一般都认为很满意，两年赚回了100万块钱。问题是你真的赚到了钱吗？辛辛苦苦两年时间，摸早贪黑，
注册资本和公司值多少钱是两个概念。注册资本100万，但公司可以值1000万。所以溢价融资是必须的，事实上只要你敢卖，就有人买。 有一家四川的串串香，原来的模式是自己赚钱，攒够了才开下一家店。做了五六
薪酬是一个敏感的话题，做好薪酬管理也不是一件容易的事情。若管理不当，不仅会打击员工的工作热情，还会影响劳资关系的稳定性。 因此，薪酬管理一直是管理层关注的焦点之一，与薪酬相关或薪酬引起的管理问题也往
把看的钱分掉？那分给谁？怎么分呢？ 你可以分给这三类人群：顾客、代理、股东。 为什么要分？ 很简单，因为你只要去赚看得见的钱，那么这个钱你一定赚得非常辛苦！这个问题你不需要举其他人的例子，如果你是个
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