课程目标

• 掌握绩效让企业持续增值的有效实施方法； 
• 掌握工具和表单，让绩效融入运营，融入管理者日常工作；
• 通过绩效对企业的人才团队的评价和培养；

课程对象

• 总经理、副总经理、各职能部门经理、人力资源总监和经理

培训时间：6 –12小时

培训方式

采用互动的培训方式授课：角色扮演、案例分析、讨论交流和视频分享等方式组织培训。

课程大纲

一、揭开绩效管理的本质

什么是“绩效管理”

绩效循环 - 分享绩效涡轮模型

二、绩效体系设计

1、绩效管理的价值：理事管人

分享九宫格评价模型

2、建立绩效体系的工具

财务管理体系、平衡计分卡、OKR、基于价值链的“三点式”

3、绩效落地形式

一起设计一张绩效考核表

4、 绩效关联应用设计

三、绩效执行 - 企业绩效实现的关键步骤！

1、结合企业运营的执行

分享：运营分析模型

目标计划、组织配置、监督协调、激励改善

将绩效管理工具融入管理者日常工作：3表 + 1本

2、管理者的自我管理

管理者定位

分享：倒三角模型

管理者4个意识的改变

贡献价值、用人所长、改善/创新、规范化

管理者自我管理

时间、责任、自我约束

3、辅导员工，提升效率的“5字口诀”

说、做、送、逼、给

四、绩效改善和团队凝聚力从绩效面谈开始！

1、绩效面谈的价值

案例分享：2个人一次考试后的变化……

2、绩效面谈过程呈现（视频）

讲解 - 负面绩效面谈场景

讲解 - 正面绩效面谈场景

小结：我们该如何进行有效地绩效面谈

3、绩效面谈后工作

绩效面谈后必须完成的3项工作

4、讨论：

绩效面谈能给我们带来什么价值

五、绩效改善 - 一个永无止境的终点

1、绩效观念的改善

分享和研讨：绩效运营中遇到的困惑……

2、运营改善

案例分享：公司运营改善案例

3、人的改善

案例分享：一次人力资源部门绩效面谈后的改变。

分享与总结