神医扁鹊曾因救活了虢国太子被人称颂有“起死回生”之术，但他在自己的文章中却坦言自己不如自己的哥哥，因为自己只是将垂死的人从死亡线上拉回来，而他的哥哥却能将病根消灭于萌芽之中，人们认识不足反而认为他的哥哥医术平庸。

这种现象在现今的企业管理中也十分普遍，某公司曾将全球的企业分成胜利者、生存者和失败者三类，有50%的企业都处于平均水平，它们也能满足顾客的需求，它们也能获取相当的利润，但是他们往往是最短视的，在前进的路上时常会有短板或瓶颈在等待着他们。西方有句谚语叫“称心如意时无人愿变化”，说的就是这批不思进取的生存者。

在商场上，要想成为胜利者，企业绝对不能满足于平均水平，而必须瞄准那10%的世界一流的企业，并争取跻身其中，这种充满危机感的企业策略就是标杆策略，与此相对应的管理理念就叫标杆管理。

大如美孚石油这样的巨型企业也懂得去不断完善自己获得新的发展，从这个角度看，不少国内企业就显得目光过于短浅了。而从根本上说，这些企业缺乏的不是资金和技术，而是一种自我否定与自我改造的意识，他们普遍固步自封，抱残守缺。没有成为一流公司的打算，只要能够盈利，那么什么都可以得过且过，这样的公司谈何成长？

有感于国内企业的这种态势，著名管理学大师陈泓冰先生花费二十年年时间实践研究，终于将普通的“对标”完善成为全面标杆管理理论体系，不止如此，，创立了著名的“泓冰环”理论，让标杆管理的实用性和本土适应性大大增强了。目前陈泓冰已经指导了数百家大型企业正确导入全面标杆管理模式，取得了巨大的成果，包括国家电网、中国烟草、中金岭南、南车集团等，其中南车集团在接受辅导之后在企业内部推行标杆管理，通过内功的修炼，用了不到四年的时间管理水平就远远超越了曾经的老大北车集团，最终将其兼并。

人贵有自知之明，企业也应当有自知之明，生存型企业处于一个不上不下的尴尬位置，往往都是不进则退，不妨引入一下标杆管理思维，为自己的长远发展助一份力。