一、      标杆管理是什么？

标杆管理是管理学领域的一个奇迹，又称“基准管理”，其本质意义是不断地“测量分析与持续改进”。世界五百强90%以上的公司都在运用标杆管理，但是用的程度不一样，全球三大质量奖中的美国国家质量奖——波多里奇奖的所有获奖者都是在日常管理中导入标杆管理的，离开标杆管理，想要成为卓越的组织是不可能做到的。

二、      标杆管理做什么？

标杆管理是创造模板的工具，它可以帮助企业去创造自身的管理模式或是工作模板。它全面而又最简单，可以让组织管理者从纷杂的管理理论中跳出来，回归管理本质，让日常工作变得简单而又高效，是一种管理哲学和系统学的实践体系。

三、      标杆管理的实践取得了什么效果？

标杆管理能够帮助企业建立全面的、持续的、可参照的基准体系，从根本上解决企业快速发展过程中基础建设不完善的瓶颈问题，帮助企业实现全方位降本增效，创造出惊人效能。

《标杆兴国》一书中有大量的企业实践案例，均能反映推行标杆管理所取得的效果。不少企业在实施标杆管理一年后利润普遍增长10%以上，其中有的企业能做到一年内利润增长数十倍。

标杆管理有哪些具体实践方法？推行标杆管理需要经经历怎样的过程？如何使企业最终达到了惊人的降本增效成果？在实践标杆管理的过程中有哪些经验值得广大企业界朋友们借鉴？小编在该板块中会陆续为大家解密，也请大家持续关注学会动态，关注“标杆兴国”模块。