1、2018实体渠道发展趋势 2、2018商圈经理的定位 3、渠道资源整合能力 4、全员业务销售技巧篇 5、炒店宣传及炒店效果管控篇 6、门店陈列及布局规划篇 7、引人进店之门店促销氛围营造篇 8、
刘 俊 专注通信运营商实战运管类咨询培训 2000-2009年历任某通信行业门店促销员、店长、区域经理、销售总监、市场部总监，有着丰富的行业销售运营管理经验。 2010年至今一直专注通信行业一线厅店
一、课程背景2018随着互联网，大数据，云计算，5G等新技术的急速发展，传统行业受到前所未有的冲击，零售行业已经发生了翻天覆地的改变！新零售，科技零售，智慧零售的概念不断刺激着我们的神经，阿里，京东
第一章：通信行业发展带来的改变 第二章：通信理财师概述 第三章：建立客户关系 1：了解客户的购买过程 2：专业理财师的6个方面 3：快速拉近与客户的距离 4：客户关系建立3W 第四章：明确客户理财目
一、课程背景中国电信近年来一直深化划小，通过与代理商的深度合作把营业厅和社会渠道作为电信业务销售的主战场，如何全面提升产能，代理商的运营管理能力至关重要。 4G时代，代理商传统的管理模式已经无法满足
一、渠道帮扶转型分析 二、如何帮扶提升厅店布局、陈列规划、动线 1.“左右客户的脚步” ——进厅客户动线设计与空间布局 2.橱窗——“营业厅的脸” 3.堆头——终端营销的魔方 4.墙面陈列——配角是
一、渠道帮扶转型分析 二、如何帮扶提升厅店布局、陈列规划、动线 三、如何做好巡店、门店效能评估诊断、代理商沟通？ 四、帮扶支撑，提升门店销量技巧 五、如何提高代理商炒店宣传、炒店效果？ 六、炒店营销
课程背景： 1. 连锁渠道属地化运营后，渠道经理对于开放渠道运营模式不熟悉，找不到工作的切入点 2. 渠道经理缺乏在开放渠道提升移动终端销量的有效办法和工具 3. 渠道经理日常对接开放渠道人员较多，
一、课程背景： 1. 随着电信化小工作的深化，随着4G+时代实体渠道的发展，农村渠道也发生了巨大的变化，近几年智能手机普及阶段已经过去，到了升级换代的时间节点，为了引入终端购买人流实现异网策反，通过
1、互联网+时代是实体渠道发展趋势 l 销售渠道正在发生的变化 ü 电商无法取代实体渠道 ü 电商已经到了发展的瓶颈 ü 运营商渠道发展趋势 ü 电信渠道发展趋势 ü 代理商渠道发展趋势 ü 厂家渠
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