【课程背景】

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为什么许多企业人员齐全、条件齐备，目标却难以实现、阻力重重？

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为什么许多企业主管苦口婆心、用尽心机，团队却难以和谐、绩效平平？

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为什么许多企业员工德才兼备、激情满怀，价值却难以体现、跳槽匆匆？

任何一个企业若想做到基业长青，除了完善的管理系统，还必须有强大的企业精神造就的执行力，因为管理的系统和工具都会随时代而改变，唯有精神生生不息！

当今中国企业最落后的不是厂房、设备和生产技术，而是缺少企业精神。企业精神是凝聚员工共同创造基业长青最核心的力量，是企业之魂！没有精神的的企业，必将一片涣散！

裔天“卓越团队训练营”专家团用创业之经历，经营团队之心得，结合先进之管理工具，潜心研究，用两天一夜时间让团队上下脱胎换骨重振雄风！

让我们证明给你看：

卓越团队才是持续发展的力量！

【课程成果】

——引进《卓越团队特训营》八大好处

       

一定让团队上下反省震憾和现场蜕变；

       

让每一级主管和员工清晰核心职责和职场潜规则；

       

化解内部矛盾，清除内耗，创造良好的沟通和工作环境；

       

极大程度地调动员工的工作积极性和创新热情；

       

营造企业更和谐的氛围和提升企业优秀文化；

       

极大增强企业的向心力、行动力和凝聚力；

       

挖掘和增强企业持续增长的核心动力；

       

务实的风格（各种工具的使用以及分享）将为企业及人才创造最大化的价值。

【《卓越团队特训营》目的及效果】

1、人材：为什么许多企业员工只能算人材即人工数量上的增加，而非实际生产力的增加？随着企业的发展，人数增多，成本就高，经营风险自然越大。如果不能将人力资源转化为有效资产，企业危机四伏。

2、人才：为什么许多人才在企业无法或不愿意自觉、自主、自发地表现自己的才华，甚至身在曹营心在汉，稍有压力或不满就随时准备跳槽？

3、人财：如何让人才真正尽心尽力，团队齐心协力，将集体的智慧和力量转化为实际生产力、行动力和竞争力，创造更大的财富？

上面这三点，在企业管理当中，老板、管理者和员工时时刻刻需要面临和思考的问题。本次特训主要目的就是通过两天一夜的特别训练，在导师的引导下，团队上下一起从自我改变开始，找消极因素的根源，在启示、启发当中，掌握职场规则和现代企业管理理念，以及卓越团队五大素质的强化训练，亲身体会和感悟，达到下面三大目的：

1、材才分类。企业员工当中，无论是普通员工还是重要管理者，或许会有一些与企业要求、团队精神不相符合的人员或行为。这类人只是凑了数量，却没有素质和品质上的保障。他们阳奉阴违、耍小聪明或舞弊弄权，表面上装积极，实际上却在消耗企业的人力、物力和财力，极有可能沦为企业的负债。通过特训，让这类人认识自己，感知人生的意义和职场潜规则要求，对自己进行剖析和重新认识，重新选择职场表现和定位。

2、点材为才。让那些自身有才干但在企业因为各方面的原因不愿意努力的人材，经过启发和训练，自我反省和检查，对自己进行剖析和性格重塑，重新定位自己，唤起团队上下对过去消极、不负责任的一面进行深恶痛绝地批评与自我批评，从市场经济残酷竞争的恶劣环境中，重振雄风，抖擞精神，成为企业需要与团队精神相符的优秀人才；

3、化才为财。强化人才共同价值观的训练，清除个人英雄主义和自私小利思想，以大局为重，融入团队精神和企业文化，用高素质人才的标准来规划和要求自己，做一个100%负责任、具有良好沟通协调能力的优秀人才，在服从管理和共同利益的前提下，全力以赴，将才能转化为日常工作的实际创造、创新能力，最终以高绩效为企业创造财富，使企业得以发展，自己得以提升，从而实现人才自身的最大价值。

                                                   

【特训与一般培训不同的重大区别】

1．普通培训，以讲师讲解课程要点为主，学员被动接受；

  特别训练，以指导学员的角色体验为主，锻炼主动性。

2．普通培训，当场难以把握学员动态和培训效果、形式；

  特别训练，现场互动，立竿见影，身心受到震撼感悟。

3．普通培训，照本宣科，难免理论说教，难以引人入胜；

  特别训练，寓教于乐，从实际出发解决企业管理问题。

【《卓越团队执行力特训营》训 练 纲 要】

说明：以下设计模式以活动模拟、实战演练、角色扮演、游戏互动等，带动、穿插理论讲解、与导师对话、教练点评、当场突破、联系工作实际要求、团队精神、良性竞争和分享小结等基本方式。

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    结果结果

   

   

   

 

 

 

 

 

   

   

   

     欠缺执行

   

   

   

 

 

 

 

 

   

   

   

     惧怕冲突

   

   

   

 

 

 

 

 

   

   

   

     无视结果

   

   

   

 

 

 

 

 

   

   

   

    逃避责任

   

   

   

 

 

 

 

 

   

   

   

    缺乏信任

   

   

   

 

 

第一模块：点材为才，构建和谐信任团队与人才EQ的管理

（卓越团队建设关键之一：员工正反心态与情绪的控制）

Ø        

自我领导力的提升与训练

Ø        

卓越信任团队文化灵魂建设练习

Ø        

人在职场诸要

Ø        

正反心态控制

第二模块：团队蜕变，旁观者转变为责任人

（卓越团队建设关键之二：员工100%负责任）

Ø        

让受训者体验到企业负责人要比管理者、员工承担更大的责任和义务，要承受更大的压力和风险

Ø        

总结取胜的诀窍：每个人都有强烈到位的100%负责任的意识和行动。若企业、团队都能以100%负责任的姿态，企业就兴旺发达，大家就可享受天堂般的成功与快乐……

Ø        

这是一场震憾人心、催人泪下的特训，通过现场状况，许多责任不到位的问题迎刃而解，一些不利于企业发展、团队协作的信念、观念得到改变……

Ø        

分享与对话：突破企业运作中遇到的现实难题、深入100%负责任的外延与内涵。

Ø        

让那些对企业存亡持旁观者姿态的人材转变到100%负责任的人才行列。

第三模块：目标梳理定向学习

（卓越团队建设关键之四：迷失目标是团队以及个人成长最大阻碍）

Ø        

提升个人对目标的重视程度

Ø        

帮助个人找寻目标以及制定目标

Ø        

提升团队制定目标的方式方法

第四模块：有效沟通解决团队冲突，提升80%的工作绩效

（卓越团队建设关键之三：顺畅的多样的沟通渠道与人交流方式）

Ø        

提升面临冲突时敢于面对的决心以及发现方法、方式的多样性

Ø        

提升与人相处的技巧，增进人与人心灵的共鸣

Ø        

提升团队即时管理的思想，两大应对冲突的管理工具应用

第五模块：成功=简单的事情重复做好

（卓越团队建设关键之四：好的成果在于良好的执行）

Ø        

提升团队注重细节，敢于坚持，重在坚持的品质

Ø        

提升团队成员的责任感与使命感

Ø        

提升团队为荣的执行文化构建