【课程提纲】

第一模块：高效营销团队的管理

思考：在营销团队管理中存在的四大问题？

员工工作时的六大负面情绪 ？

案例：业绩差和业绩好的区域销售经理的区别？

一、优质高效营销团队的七大特征

二、高效营销团队的建设

1、公司招聘员工的原则：

案例：江苏某公司招人的经历！

2、用人的原则

3、如何做好留人、育人、激励人？

三、高效营销团队的管理

思考：长堤蚁穴　－　蝴蝶效应

做好营销团队管理的四把钢钩

习题：如何对营销团队进行有效的管理？

四、四大类的营销管理表格:

五、十五个管理工具

第二模块：营销计划制定和执行力的提升

一、高效团队管理技能操作

思考：二战时期巴顿将军说：要花大量的时间为进攻作准备， 一个步兵营进行一次配合去完成很好的进攻，至少需要花两个小时的准备时间。匆忙上阵只会造成无谓伤亡！

视频：看计划和执行力的重要性！

二、执行力差的五大原因

三、提升和打造强大执行力的五大方法

四、管理者推动执行的三大技能

习题：如何提升营销团队的执行力

第三模块：高效营销团队的沟通

一、造成沟通障碍的五大原因

二、十二种有效沟通的方法

三、性格色彩在沟通中的运用

案例：面对不同性格特征的员工沟通方法！

四、如何解决团队冲突和误解？

第四模块：高效营销团队的激励措施

一、为何我们的团队士气低落，死水一潭？

二、双因子激励法则

习题：如何做好高效营销团队的沟通与激励？